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農(nóng)戶種煙資格評(píng)價(jià)→技術(shù)落實(shí)評(píng)價(jià)→生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)→煙農(nóng)級(jí)別評(píng)價(jià)→級(jí)別價(jià)值體現(xiàn)等為主要流程的煙農(nóng)綜合評(píng)價(jià)體系，取得了明顯效果。在連續(xù)多年完成生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃的同時(shí)，煙農(nóng)結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化
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理念與方法，組織完成體制機(jī)制創(chuàng)新，形成全面、科學(xué)、高效的企業(yè)管理體系，即以效率為核心的制度規(guī)范、流程體系，促進(jìn)管理上水平，支撐管理文化
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;及時(shí)掌控涉假犯罪分子的活動(dòng)情況，精準(zhǔn)定位，準(zhǔn)確查處，爭(zhēng)取在第一現(xiàn)場(chǎng)控制涉案嫌疑人，并在第一時(shí)間內(nèi)完成案件的移送工作，為案件的深挖
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，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，督促專賣執(zhí)法人員高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)完成月度工作任務(wù)，并嚴(yán)格自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。二是實(shí)行追蹤督查。主管領(lǐng)導(dǎo)和股（室）
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的降低損失，在年終圓滿完成了任務(wù)指標(biāo)。
為發(fā)展烤煙生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工、信息化管理，促進(jìn)煙葉產(chǎn)區(qū)的新農(nóng)村建設(shè)步伐。萬(wàn)站長(zhǎng)又積極培養(yǎng)
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的降低損失，在年終圓滿完成了任務(wù)指標(biāo)。
為發(fā)展烤煙生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工、信息化管理，促進(jìn)煙葉產(chǎn)區(qū)的新農(nóng)村建設(shè)步伐。萬(wàn)站長(zhǎng)又積極培養(yǎng)新
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送貨時(shí)卻被告知沒有該品牌卷煙；二是訪、送人員只顧完成自己份內(nèi)的工作，服務(wù)的態(tài)度也是例行公事，沒有人進(jìn)行政策宣傳，更別說提供增值服務(wù)了。
近年來
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還與烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社簽訂《烤煙生產(chǎn)種植管理合同》，約定煙葉收購(gòu)計(jì)劃、種植面積、種植品種、物資供應(yīng)辦法、扶持補(bǔ)貼政策。實(shí)行擔(dān)煙費(fèi)用補(bǔ)助政策，完成煙葉收購(gòu)產(chǎn)量、質(zhì)量任務(wù)后
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成為腦海中一種強(qiáng)烈的意識(shí)，沒有任何抱怨，沒有任何借口，大量投入自己的熱情和智慧，創(chuàng)造性地完成車間、班組交給他的各項(xiàng)工作。
在2006年
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;員工質(zhì)量意識(shí)和實(shí)物質(zhì)量水平有了明顯的提高，全面完成了公司預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。2010年，該廠卷煙產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格率國(guó)家局抽檢和技術(shù)中心抽檢合格率均為100%，卷煙
