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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入總額達到10億元，著力提高煙區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)水平。二是努力實現(xiàn)四個化（規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理），切實轉(zhuǎn)變煙葉
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建設(shè)質(zhì)量。繼續(xù)深入應(yīng)用“135”工作法，利用信息化系統(tǒng)，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容，細化服務(wù)標(biāo)準，提升服務(wù)水平；加強卷煙價格監(jiān)管，
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公開的滿意度。三是探索為零售客戶提供增值服務(wù)。創(chuàng)新信息化溝通模式，強化與零售客戶之間的溝通，為省外卷煙銷售提供快捷信息。創(chuàng)新多功能訂貨平臺，開辟集卷煙訂貨、非
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工商管理部門聯(lián)系協(xié)作，有效解決無證經(jīng)營問題。加強零售許可證后續(xù)管理，加強卷煙零售戶守法經(jīng)營教育，嚴厲打擊持證分銷假、私、非煙的行為。深入推進專賣管理信息化建設(shè)工作
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、信息化手段的運用及內(nèi)部分配體制改革等四個方面開展好營銷創(chuàng)新；四是繼續(xù)開展好自身建設(shè)。要加強營銷人員的培訓(xùn)和考核，提高持證上崗率，要開展好市場營銷中心各級架構(gòu)
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;在“強”字上下足功夫；持之以恒抓好安全文化和安全信息化建設(shè)，在結(jié)合實際上下足功夫。
川渝中煙安委會成員、四中心專兼職安全管理員、三聯(lián)公司安委會成員及公司安全
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;突出運用，突出創(chuàng)新，突出解決企業(yè)管理中存在的實際問題）為指導(dǎo)，以“五化”（體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進
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、優(yōu)化結(jié)構(gòu)為中心，以創(chuàng)新工作方法、提升水平為重點，著力推進規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化生產(chǎn)、信息化管理，八項措施抓實2013年煙葉生產(chǎn)工作，為實施
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建立規(guī)范體系，提升規(guī)范管理能力。圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”的體系建設(shè)“五化”要求，逐步補充和完善了技術(shù)標(biāo)準、管理標(biāo)準并優(yōu)化了工作
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主體、技術(shù)推廣的有效載體、物資供應(yīng)的配送主體、煙葉生產(chǎn)信息化服務(wù)的支撐主體。
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