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不管用、新知識不夠用的問題，該局持續(xù)開展了全方位、高頻度的教育培訓(xùn)。
一是激勵措施到位。堅持逢會必考、逢訓(xùn)必考、每月必考，并在全局通報考試結(jié)果，建立個人檔案
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）要明確企業(yè)加強(qiáng)服務(wù)型基層黨組織建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)。
一是服務(wù)發(fā)展?！皣@中心，服務(wù)大局”，是基層黨組織的主要任務(wù)，要求企業(yè)黨組織要從企業(yè)發(fā)展的全局性高度
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，避免個別不規(guī)范服務(wù)行為給行業(yè)的一體統(tǒng)一服務(wù)品牌帶來負(fù)面影響。另一方面，要進(jìn)一步增強(qiáng)全局性觀念，在服務(wù)品牌的內(nèi)部管理、運行上，以行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理為依托
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;缺乏行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意識、全局意識和危機(jī)意識。對來自社會關(guān)注的壓力和輿論關(guān)心不夠，對構(gòu)建和諧的外部發(fā)展環(huán)境缺乏科學(xué)的認(rèn)識，認(rèn)為只要不違規(guī)違紀(jì)，足額領(lǐng)取工資就行
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保持適度的流動，才能確保人力資源隊伍得到有效的優(yōu)化與整合。目前，雖然行業(yè)干部職工存在一定的交流，國家局亦站在全局的高度，對行業(yè)下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)交流
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，對整個系統(tǒng)其他崗位的知識技能并沒有很好的理解，這導(dǎo)致處理很多問題上不能從全局出發(fā)，思考大局，導(dǎo)致很多工作的交接斷層，缺乏效率
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時期內(nèi)，傳統(tǒng)的管理思維仍將與現(xiàn)代的管理思維并存，全面落實精益管理與對標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合，需要經(jīng)歷一個漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就。因此，要以全局
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。通過不斷推進(jìn)法治煙草建設(shè)，凝聚廣泛的法治共識，使專業(yè)的法律服務(wù)成為法治之需。
從全局的高度，對內(nèi)部法律顧問制度建設(shè)各方面、各層次、各要素統(tǒng)籌規(guī)劃
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，即使再好管理創(chuàng)新，難以發(fā)揮出作用，為此，行業(yè)需要從全局出發(fā)，加大精益管理培訓(xùn)，提高黨員干部的思想認(rèn)識，
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極為重要的地位和作用。它是基于企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各種培訓(xùn)資源的配置情況，對計劃內(nèi)
