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各受理轉(zhuǎn)處部門的考評(píng)，客觀上也落實(shí)了控?zé)煴O(jiān)管問責(zé)制。同時(shí)，自2012年起推出的志愿者“執(zhí)法建議書”制度持續(xù)發(fā)揮作用。2015年，全市志愿者共巡查法定場(chǎng)所
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做好商品的巡查記錄。白天選擇空閑的時(shí)間，先在電腦上瀏覽超市貨架上相關(guān)的商品信息；晚上打烊后還要邊整理柜臺(tái)貨架，邊篩查是否有“問題商品”，將那些快到
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（二）市場(chǎng)日常監(jiān)管不嚴(yán)。雖然“帶著問題上市場(chǎng)”這句話提了很多年，但在目前的市場(chǎng)監(jiān)管中，部分專賣執(zhí)法人員大部分時(shí)間是在市場(chǎng)進(jìn)行例行巡查
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手冊(cè)”，著力“誰來干、干什么、怎么干、什么時(shí)候干、干到什么程度”，并以“日常巡查、月度抽檢、隨機(jī)考查、集中考核、綜合評(píng)定”等方式強(qiáng)力推進(jìn)；建立“后進(jìn)趕平均
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煙巡查勸導(dǎo)、專項(xiàng)執(zhí)法和聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，共出動(dòng)94106人次，檢查場(chǎng)所69756個(gè)，對(duì)沒有落實(shí)控?zé)煷胧?、履行勸阻義務(wù)的公共場(chǎng)所下發(fā)整改通知文書1502份
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孤寡老人
2015年，楊玉龍到后港管理所工作后，擔(dān)任司機(jī)的同時(shí)還任毛李鎮(zhèn)片區(qū)的市管員。在一次市場(chǎng)巡查中，楊玉龍發(fā)現(xiàn)毛李鎮(zhèn)一學(xué)校附近有一家小賣部，
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、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)區(qū)域的管理，跟進(jìn)對(duì)相關(guān)重點(diǎn)區(qū)域的市場(chǎng)巡查力度，對(duì)銷售外部流入卷煙的客戶尤其是屢教不改的客戶進(jìn)行停供，使其不敢進(jìn)、不敢賣，切實(shí)為省產(chǎn)
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帶著問題上市場(chǎng)的目的。在實(shí)際工作中，每日歸隊(duì)后市場(chǎng)監(jiān)管員首先通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)提取、巡查走訪采集、投訴舉報(bào)受理、其他信息來源等渠道獲取市場(chǎng)信息，然后采取對(duì)比、排序、篩選等分析方法
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突出，缺乏對(duì)監(jiān)管對(duì)象的分類動(dòng)態(tài)管理，仍主要采取傳統(tǒng)的上街巡查和拉網(wǎng)式檢查，不僅效率低，效果差，而且容易造成擾民和零售戶不理解
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;豐富手段。采取打“時(shí)間差”、喬裝調(diào)或等方式，加大入戶檢查、路段巡查力度，深入排查線索，獲取有價(jià)值的案件線索，確保線索收集、日常檢查、重點(diǎn)監(jiān)管
