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的準(zhǔn)確度；二要加強(qiáng)與上級公司的溝通協(xié)作，及時通知劃撥內(nèi)部存款，充分利用資金監(jiān)管系統(tǒng)平臺，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高資金使用效率
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了龐大的、多元結(jié)構(gòu)的市場、品牌、零售戶實(shí)時行為數(shù)據(jù)信息。
上饒市公司將零售客戶的基礎(chǔ)信息納入工作流程，結(jié)合專賣許可證的辦理，有效建立起了較為完備的零售客戶檔案。這為公司
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激勵與實(shí)際工作的矛盾。近年來，為加強(qiáng)基層單位隊(duì)伍的管理工作，各級煙草部門都推出了一系列的管理規(guī)章制度，并按工作流程實(shí)行了痕跡化管理。但在具體的獎懲激勵上往往與
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片區(qū)都有一名市場監(jiān)管責(zé)任人，每個經(jīng)營戶都有市管員負(fù)責(zé)，將市場監(jiān)管的責(zé)任落實(shí)到每一名市管員，嚴(yán)格按照每天工作流程，開展對零售戶的服務(wù)和檢查
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，工作流程不完善，工作質(zhì)量不能得到保證，同時，部分辦證人員的業(yè)務(wù)水平不高，責(zé)任心不強(qiáng)，規(guī)范和程序意識較弱，
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崗位職責(zé)、作業(yè)內(nèi)容、工作流程、質(zhì)量要求，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)內(nèi)容精細(xì)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化。同時，進(jìn)一步完善服務(wù)質(zhì)量評價和終端評價體系，達(dá)到“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理
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，細(xì)化工作職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)和工作流程，構(gòu)建集精華、精髓、精品、精通、精密于一身的長效管理機(jī)制，力促粗范管理向精細(xì)管理模式轉(zhuǎn)變。
（一）
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，永豐縣著力于強(qiáng)化基層煙站的管理，一是通過制定完善的制度和嚴(yán)格的考核措施，明確崗位職責(zé)分配，合理的優(yōu)化工作流程，提高了工作效率
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許可證管理工作，確定專賣查處重點(diǎn)，緊抓源頭管理。三崗互控要設(shè)立工作流程、明確考核機(jī)制，從制度上使全體一線人員都參與到專賣管理工作中，自覺配合專賣
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;把“六個堅(jiān)決禁止”作為行為準(zhǔn)則。不論擴(kuò)大銷量、提升結(jié)構(gòu)，還是品牌培育、市場營銷，都必須在嚴(yán)格規(guī)范的前提下進(jìn)行。建立健全卷煙貨源供應(yīng)信息公開機(jī)制，規(guī)范工作流程
