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，是我們搞好經(jīng)營(yíng)的根本保障。
營(yíng)銷(xiāo)案例：
“五一節(jié)”過(guò)后，零售市場(chǎng)逐漸升溫，商品銷(xiāo)售從“冬歇期”也慢慢實(shí)現(xiàn)了“破冰”之旅。在這種情況下
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“十一五”技改工程已經(jīng)傲然挺立，“十二五”規(guī)劃已在漢煙人的胸中籌劃，一段嶄新的歷史開(kāi)始慢慢沉淀。
今天，卷煙工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)發(fā)生了根本變化，
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;業(yè)余時(shí)間，她放棄了屬于青春少女們的活動(dòng)，一趟趟的往圖書(shū)館跑，把一本本陌生的煙葉書(shū)籍慢慢啃進(jìn)腦海成為“內(nèi)存”；一次次地下鄉(xiāng)深入煙田，一點(diǎn)
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）’的消費(fèi)者就慢慢的多了起來(lái)。我不抽煙也不知道煙味如何，但我知道顧客選擇一款卷煙，不論是新品還是一直銷(xiāo)售的卷煙，一定有它獨(dú)到的地方，
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。但是，4年過(guò)去了，武漢的商業(yè)格局依然維持現(xiàn)狀。在外界對(duì)武漢商業(yè)整合慢慢失去耐心的時(shí)候，銀泰系暴起再次奪權(quán)，而武漢國(guó)資方面則不斷通過(guò)停牌來(lái)尋找新
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，不僅態(tài)度熱情，而且生意不忙時(shí)還把顧客客客氣氣地送出門(mén)后揮手道別。超市里也有不少挑選商品的顧客。汪老板高興地對(duì)筆者說(shuō)，超市通過(guò)整改后，人氣也慢慢地提升
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技術(shù)上的不可能。
一方面，上煙集團(tuán)頂住壓力持續(xù)加大市場(chǎng)投入，耐心培育“紅雙喜（8mg）”產(chǎn)品，繼上海市場(chǎng)慢慢站穩(wěn)腳跟后
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我家，說(shuō)如果今年我家不種煙，就取消我爸的低保資格！”稀拉拉的麥苗，慢慢地往煙袋里塞上自己家種的煙葉，深深地吸了一口。
編后感：
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來(lái)，感情也就慢慢地淡了。所以帶來(lái)了消費(fèi)群體的流失；三是大病初愈后的楊老板脾氣不好，一遇到不順心的事情就會(huì)對(duì)顧客發(fā)脾氣，著急上火，一個(gè)病人
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買(mǎi)這個(gè)品牌試試。只有把客戶(hù)服務(wù)工作做好了，顧客的火氣才能慢慢平息，語(yǔ)調(diào)也會(huì)有所緩和。其實(shí)，顧客這樣挑刺兒，基本上都是沒(méi)有滿(mǎn)足他們的需求
