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監(jiān)管體系方面下大功夫；要堅(jiān)持守土有責(zé)、源頭打假和終端監(jiān)管并重，保持打假破網(wǎng)高壓態(tài)勢(shì)，建立立體打假格局，提高打假工作科學(xué)化水平，擰緊
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的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步完善煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門協(xié)同共同抓的工作格局；要進(jìn)一步完善區(qū)域規(guī)劃布局，按照種植一片成功一片鞏固一片的要求
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，全面推行縣包鄉(xiāng)、鄉(xiāng)包村、村包組、組包戶的包保責(zé)任制，努力形成縣、鄉(xiāng)、村、組四級(jí)聯(lián)動(dòng)、分工明確、責(zé)任到人、上下配合、整體推進(jìn)的工作格局。分公司分別于3月中旬和5月中下旬組織3個(gè)檢查組
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認(rèn)為，冷靜思考、跳出行業(yè)混亂格局的圓通總裁，其積極敢言有可貴之處，盡管未必不能跨界。當(dāng)然，郵政局大概管不了這個(gè)，或者需要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給
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，層層抓落實(shí)的齊抓共管的工作格局。
三、強(qiáng)化揭膜技術(shù)培訓(xùn)宣傳抓落實(shí)。
干部職工在指導(dǎo)揭膜提溝培土示范工作的同時(shí)，加大對(duì)此項(xiàng)技術(shù)措施的宣傳力度，通過走訪、座談
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營業(yè)廳等多通路一體化運(yùn)營。
??? 不難看出樂語通訊希望通過對(duì)手機(jī)零售連鎖企業(yè)的持續(xù)并購和自建店面相結(jié)合的方式，構(gòu)建手機(jī)零售連鎖網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)格局的初步整合，
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，對(duì)服務(wù)型班子建設(shè)提出了新的更大挑戰(zhàn)；四是現(xiàn)代管理格局下的主體意識(shí)強(qiáng)烈化，對(duì)民主型班子建設(shè)提出了新的更大挑戰(zhàn)；五是黨的純潔性要求下的各種誘惑隱蔽化
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的問題，形成全體干部職工心往一處想、勁往一處使、人人肩上有擔(dān)子、人人身上有考核、人人都是企業(yè)主人翁的良好格局，自覺做到“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”。
三是開創(chuàng)嚴(yán)格規(guī)范、爭創(chuàng)
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（次）的各類客戶互動(dòng)交流，并形成全方位開展與零售客戶的互動(dòng)，形成常態(tài)化、長效化、立體化互動(dòng)提升的工作格局；從大力推廣電子商務(wù)，
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思想政治建設(shè)取得實(shí)效。堅(jiān)持教育、制度與監(jiān)督并重，建立健全思想政治建設(shè)長效機(jī)制；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，形成齊抓共管的工作格局；改進(jìn)工作、創(chuàng)新手段，
