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事例1：黃鶴樓培育小記
黃鶴樓品牌早在姜局長提出“532”“461”煙草品牌發(fā)展規(guī)劃前，就已經(jīng)開始了全國擴展的步伐，于2008年大舉進軍
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，也跟不上后浪推前浪的步伐。
二.煙草隊伍存在問題的原因分析：
（一）員工的主人翁意識不強。很多人認為自己工作是為了金錢，把完成工作
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低焦油卷煙上，取得了可喜的成績。一方面，要吸取國外卷煙工業(yè)中先進的降焦、減害技術(shù)經(jīng)驗，一方面加大“紅雙喜”低焦低害卷煙科研步伐，在卷煙工業(yè)上趕超
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再招不到的話，將不得不再次降低門檻。”
??? 隨著超市拓展市場步伐的加快，有業(yè)內(nèi)專家擔憂：每天都在招聘，但就是招不來人，招聘或
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的影響之下，浙產(chǎn)煙的發(fā)展必然要緊緊跟隨全國煙草市場的步伐，需要從和諧視角下尋求自身品牌發(fā)展的方向。
從2011年一季度省產(chǎn)煙銷售數(shù)據(jù)分析，浙產(chǎn)煙在省內(nèi)市場
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了典型示范的引領(lǐng)作用，為煙草產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出一個新的亮點。
立足高遠 統(tǒng)籌規(guī)劃
烤煙生產(chǎn)組織管理模式創(chuàng)新，是貫徹落實黨的十七屆三中全會精神，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐
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;的高度重視，并不斷得以加強。在行業(yè)整體改革步伐深入推進當中，一些影響企業(yè)發(fā)展和促進員工成長的矛盾和問題也伴隨著出現(xiàn)。筆者從自身所處的地市級煙草商業(yè)企業(yè)員工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀出發(fā)
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要求來完成各項目標任務。
改革增效步伐要更加堅定，推動隊伍建設(shè)上水平要以勞動用工分配改革為切入點，切實做到公平、公正
制定完善每一位員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，
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煙草在線專稿
隨著煙草行業(yè)改革速度的提升和機構(gòu)調(diào)整步伐的加快，縣級煙草專賣局如何緊跟發(fā)展的進程，徹底解決不會監(jiān)管、不能監(jiān)管、不實監(jiān)管和不愿監(jiān)管的問題
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特色與賣點?！ 〗陙?#xff0c;長沙市卷煙零售終端的綜合實力得到大幅度提升，然而長沙市煙草公司并未因此放慢步伐。在未來的幾年中，他們將以“體驗營銷+網(wǎng)絡(luò)營銷
