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，城區(qū)專賣管理中心一方面，聯(lián)合公安機關(guān)強化重大案件經(jīng)營力度，注重線索排查、證據(jù)收集，緊盯轄區(qū)重點區(qū)域、涉案重點環(huán)節(jié)、違法重點人群；
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可能有的零售客戶只注重管理暢銷煙庫存，卻忽略了滯銷煙庫存管理。
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的預(yù)算，對各類支出及時跟進(jìn)、加強監(jiān)管，確保資金支出合理。二是強化制度建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)。嚴(yán)守紀(jì)律底線，注重從制度、管理、使用等多方面加強財務(wù)規(guī)范
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、重點環(huán)節(jié)、重點人員，對篩選出異動的客戶名單，有針對性的開展布控和監(jiān)管。三是加強商戶服務(wù)。在日常檢查、拜訪中注重滿意度提升工作，遇到零售戶反映的問題，
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品牌培育發(fā)展規(guī)劃，制定“一店一品、一品一策”品牌培育策略，強化重點骨干品牌上柜，引導(dǎo)客戶做好品牌推介、跟蹤調(diào)查，注重消費數(shù)據(jù)分析和信息采集
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;加強市場監(jiān)管力度和范圍。三是有行動，嚴(yán)防真煙外流。重點監(jiān)管好“大戶”和經(jīng)常違規(guī)戶等“關(guān)鍵少數(shù)”人群，高度關(guān)注重點戶訂單和庫存卷煙流向，提高監(jiān)管效率和水平。同時
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、分級扎把等關(guān)鍵實用技術(shù)，更加注重理論講解、現(xiàn)場研討和實踐操作相融合，通過“耳聽、眼觀、口授、手練”，引導(dǎo)技術(shù)人員和廣大煙農(nóng)把原理悟透徹，把技術(shù)
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，鼓勵社會各界舉報“茶煙”等類煙產(chǎn)品違法行為和涉煙違法犯罪線索。二是迅速全面響應(yīng)，形成監(jiān)管合力。建立完善部門協(xié)作配合機制，注重發(fā)揮監(jiān)管合力，聯(lián)合市管等執(zhí)法
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場次、個人學(xué)、交流學(xué)等多種形式，鼓勵客戶經(jīng)理利用碎片化時間加強學(xué)習(xí)，提升學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。注重質(zhì)效驗成果，考核實績。將零售客戶信用體系建設(shè)等工作列為“必修科
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論”轉(zhuǎn)向“生產(chǎn)線看設(shè)備”，同時充分對接員工實際需求，將培訓(xùn)導(dǎo)向從“供給側(cè)”向“需求側(cè)”轉(zhuǎn)變。接下來，車間將進(jìn)一步注重培訓(xùn)針對性和實效性，積極探索
