為您找到相關(guān)結(jié)果 7441 篇
-
，通過分析其差異性，不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，不斷集成營銷管理標(biāo)準(zhǔn)，建立支撐營銷活動(dòng)全方位受控的精益化制度，實(shí)現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)與精益管理的有機(jī)融合。優(yōu)化
-
;優(yōu)化升級(jí)現(xiàn)代管理體系。弘揚(yáng)“嚴(yán)實(shí)細(xì)新儉”管理文化理念，牽引各套體系協(xié)調(diào)統(tǒng)一、各個(gè)部門協(xié)作配合、各種工具融會(huì)貫通、各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效運(yùn)作，扎實(shí)推進(jìn)全員、全過程、全方位精益管理
-
，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中不足和短板并第一時(shí)間安排整改。此外通過“十個(gè)視角”和“四大報(bào)告”大數(shù)據(jù)分析工具的運(yùn)用及時(shí)了解品牌、市場、客戶狀態(tài)，為營銷策略調(diào)整和專賣管理提供一手資料。三是做到精益管理
-
范圍。
界限分類的劃分應(yīng)當(dāng)是精益管理引入業(yè)務(wù)外包工作的第一步，通過此環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確哪些事情應(yīng)自己完成，哪些事情可以加以外包。
首先，
-
以人為本，通過舉辦效能監(jiān)察培訓(xùn)，提高監(jiān)察人員的綜合業(yè)務(wù)水平。特別是加強(qiáng)對精益生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，使效能監(jiān)察人員能在眾多精益管理中監(jiān)察目標(biāo)中抓住需要進(jìn)行監(jiān)察的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
-
分揀線上下來之后到最終到達(dá)客戶手中這一重要而又容易被忽視的部分。本文本著精益管理的角度提出了集裝運(yùn)輸配送模式的想法，通過消除不必要的浪費(fèi)即多余的搬運(yùn)和移動(dòng)，非客戶需求的停滯
-
，采取措施，不斷加強(qiáng)對管理規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化以及精益管理降本增效工作的推進(jìn)力度，新的工作內(nèi)容和任務(wù)，給各卷煙工廠干部職工提出了新的要求，
-
重大專項(xiàng)；積極開展QC精益管理，提升煙站創(chuàng)新管理水平。同時(shí)開展利用條幅、手冊、集中與走訪宣講等方式，增加煙農(nóng)對措施積極方面的信任與接受，減少措施
-
。要認(rèn)識(shí)到只有做好產(chǎn)品質(zhì)量，才能贏得市場青睞，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。同時(shí)運(yùn)用精益管理思維，搞好精益管理課題，降低消耗，
-
;力爭把生產(chǎn)成本降到最低。從節(jié)約一張紙、一滴水入手，加大煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的重復(fù)再利用，全面推行精益管理，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，掀起艱苦奮斗辦企業(yè)的良好作風(fēng)
