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途徑,下面,我將以自己小店為實驗田,以黃鶴樓(軟藍)為培育對象,將自己的骨干品牌培育做一個全程記錄。
一、培育對象的選擇
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支隊長、溫州煙草稽查支隊一大隊陳天如大隊長帶隊在溫州市幾個點實施抓捕。
永嘉縣甌北鎮(zhèn)中楠廣場的7幢某室,是溫州煙草早已偵知的犯罪團伙的總部,當(dāng)晚整個團伙骨干正集中于
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,研發(fā)“散葉堆積式烤煙房及其烘烤方法”的重任就落在了羅勇肩上?!爱?dāng)時心中完全沒底。”作為煙葉科技骨干的羅勇事后回憶,“畢竟國內(nèi)關(guān)于這方面的資料少之又少,僅靠一張
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好評。三個月后,車間選派技術(shù)人員去外地?zé)煆S學(xué)習(xí)GDX1卷煙機維修技術(shù)。他又成為第一個被選中的“非技術(shù)骨干人員”。但在當(dāng)時的車間領(lǐng)導(dǎo)眼里,他已經(jīng)是一名合格而且優(yōu)秀的技術(shù)骨干
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,產(chǎn)品就不只是產(chǎn)品,而是附加了價值的品牌。
“白沙”和“芙蓉王”是湖南中煙旗下兩個骨干品牌,也是中國煙草行業(yè)的重點骨干品牌。近年來,這兩大品牌
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;增加閱歷和經(jīng)驗。該廠卷包車間乙班積極為員工成長搭建的平臺。隨著設(shè)備的更新,車間骨干維修操作人員理論基礎(chǔ)比較欠缺,感覺到有些力不從心,車間班組非常重視
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培養(yǎng)技術(shù)后備力量和新興骨干人才。
冷紅兵為新進員工傳授專業(yè)知識
自分廠開展拜師學(xué)技活動以來,他積極參與帶徒活動,并自行記錄整理了卷接設(shè)備維修筆記,
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學(xué)校工作中有新思路、新做法、新成效?!? 接到任務(wù)后,學(xué)校迅速行動,通過各種渠道收集了大量參考資料,有效組織學(xué)校骨干力量進行教學(xué)專題研究,并制定
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,鞏固提升玉溪煙葉在集團卷煙配方中的核心地位,鞏固提升玉溪煙葉在集團卷煙上水平原料保障體系中的優(yōu)勢地位,提高玉溪煙葉對紅塔品牌特別是重點骨干品牌的貢獻率
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;適應(yīng)市場需求,整合稀缺資源,擴大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能,提高特需原料保障能力的重要舉措。
隨著麗江特色優(yōu)質(zhì)煙葉的跨區(qū)域發(fā)展,既可進一步滿足重點骨干企業(yè)高端