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，確保客戶經(jīng)理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
一是考核方案到位。為確保工作落實(shí)到位，市公司制定并下發(fā)了《上饒市公司營(yíng)銷網(wǎng)建“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)方案》，從而明確了工作職責(zé)
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形式，進(jìn)一步增強(qiáng)專銷結(jié)合溝通，共同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一起解決問(wèn)題。
加強(qiáng)效果評(píng)估。以客戶經(jīng)理和稽查員“專銷協(xié)同”互評(píng)方式，開(kāi)展月度效果評(píng)估考核，最后
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考核管理辦法，納入督察考核；三是定期與不定期開(kāi)展市場(chǎng)走訪，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)告知客戶經(jīng)理，做好補(bǔ)救措施。
此項(xiàng)工作從開(kāi)展以來(lái)，品牌培育
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加強(qiáng)考核強(qiáng)化目標(biāo)管理。全體干部員工緊緊圍繞市局（公司）年度目標(biāo)開(kāi)展專賣、營(yíng)銷工作，職能部門統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)計(jì)劃，各縣區(qū)局（分公司
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;使客戶充分了解和認(rèn)識(shí)。
二是把新標(biāo)準(zhǔn)列入近期學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，組織全體執(zhí)法人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握新標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)函和重點(diǎn)。
三是建立監(jiān)督考核機(jī)制
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加強(qiáng)技術(shù)跟蹤服務(wù)。深入田間地頭指導(dǎo)農(nóng)戶按照井窖式小苗移栽技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，抓好井窖規(guī)格，控制肥料濃度，做好蟲害防治?！? 加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督考核。加大巡查頻率
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，著力做好卷煙銷售工作，做好省產(chǎn)煙品牌培育，進(jìn)一步推進(jìn)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的持續(xù)提升。三是加強(qiáng)考核。拉大績(jī)效考核激勵(lì)中的差距，充分調(diào)動(dòng)一線員工積極性
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10366箱，銷售云產(chǎn)卷煙3178箱，銷售低焦油卷煙4347箱，銷售細(xì)支卷煙329箱，銷售國(guó)產(chǎn)雪茄煙43.38箱。
對(duì)照2016年全省績(jī)效考核
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執(zhí)行。為切實(shí)維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，分公司將進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行情況的管理和考核，按月通報(bào)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)執(zhí)行進(jìn)度低于執(zhí)行計(jì)劃較大的項(xiàng)目實(shí)行約談管理，并
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落實(shí)上下功夫，按照“目標(biāo)要準(zhǔn)、措施要實(shí)、責(zé)任要清、考核要嚴(yán)”的總體要求，從目標(biāo)績(jī)效、體系標(biāo)準(zhǔn)化、精益流程、生產(chǎn)設(shè)備、工藝質(zhì)量、成本費(fèi)用、技術(shù)改造、專項(xiàng)管理、精益課題、精益
