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的能力到最大程度，完成與自己的能力相稱的一切事情的需要。這五類需求就像是階梯一樣從低到高，依次由較低層次到較高層次進(jìn)行排列，當(dāng)某一層次的需要相對(duì)滿足
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“新商盟”網(wǎng)訂的客戶逐月遞增。
除了調(diào)動(dòng)客戶積極性外，由營(yíng)銷中心每周對(duì)各單位完成進(jìn)度進(jìn)行通報(bào)，對(duì)推行工作較好的分公司、客戶經(jīng)理進(jìn)行表彰，并把先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)
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；而隨耕層加深，煙葉采收期完成延遲3-6天，說明耕層深度影響煙葉耐熟性；從長(zhǎng)勢(shì)長(zhǎng)相看，隨耕層加深，煙株個(gè)體發(fā)育趨好
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，規(guī)定網(wǎng)銀操作員密碼必須不定期更改，完成支付后即時(shí)取出網(wǎng)銀介質(zhì)，并妥善保存于保險(xiǎn)箱中等。同時(shí)，實(shí)施定期輪崗制，加強(qiáng)對(duì)他們的職業(yè)素養(yǎng)、思想品德
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市場(chǎng)的真煙，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任，并以查獲量的數(shù)倍，扣除真煙流出轄區(qū)所在部門年度完成的系統(tǒng)外銷量，作為查處部門系統(tǒng)外銷量獎(jiǎng)勵(lì)。大力推進(jìn)煙草專賣內(nèi)管
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高達(dá)100%左右，并大幅提前完成了江蘇中煙2010年制定的“蘇煙”到2015年實(shí)現(xiàn)品牌規(guī)模40萬箱的目標(biāo)。
2011年，江蘇中煙對(duì)原定“123目標(biāo)”和“三個(gè)四百億
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幾年被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，評(píng)為優(yōu)秀基層標(biāo)兵的；完成急難險(xiǎn)重任務(wù)出色，表現(xiàn)出良好的組織指揮才能和發(fā)展?jié)撃?#xff1b;思想上積極要求上進(jìn)的，是中共黨員
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區(qū)也改造完成，通仙體驗(yàn)店的改造完后，公司邀請(qǐng)了銷售通仙狼卷煙的零售戶們到體驗(yàn)店進(jìn)行參加體驗(yàn)活動(dòng)。武夷山分公司安排專門人員對(duì)度假區(qū)體驗(yàn)店進(jìn)行講解。讓參觀的零售戶了解通仙文化
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和溝渠都不會(huì)讓你找著的?！蓖械拇迕駛兛嘈ζ饋怼斑@只是設(shè)計(jì)的水源點(diǎn)。修建時(shí)，施工方并未按設(shè)計(jì)完成溝渠或管道建設(shè)。”就在記者四處查找時(shí)，村民們一語道出了滴水不見的問題所在
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，這一點(diǎn)在內(nèi)部老員工上體現(xiàn)得尤為明顯。得過且過的思想觀念不僅無法保障自身工作的完成質(zhì)量，而且也會(huì)對(duì)整體的工作氛圍、企業(yè)面貌造成消極影響。
2、新員工對(duì)煙草傳統(tǒng)、文化歷程
