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;自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織，以其成員為主要服務(wù)對象，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)[2
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，要真正把一些道理向煙草行業(yè)干部職工講清楚，不是一件容易的事。同時，干部職工接受的信息很豐富、很龐雜，思想十分活躍，要真正把全員
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購買嗎？這也是能夠贏得顧客信任的第一步。
另外，零售客戶對卷煙品牌的信息情況要及時咨詢一線的客戶經(jīng)理或營銷人員、或者撥打銷售熱線，這些經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人
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配送服務(wù)，參與銷售的客戶年戶均盈利額提高1000元以上。三是實(shí)現(xiàn)了“集團(tuán)消費(fèi)信息”對接。針對集團(tuán)消費(fèi)品牌購銷信息不對稱的問題，專門成立了“大客戶部”，對全市
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，做好煙葉生產(chǎn)的煙水、煙路、烤房、農(nóng)機(jī)具、育苗工場、防雹網(wǎng)絡(luò)、基層站點(diǎn)和信息系統(tǒng)“八個配套”，大力提高現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)的物質(zhì)裝備和基礎(chǔ)設(shè)施條件。2005年—2010年，
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、發(fā)展終端。隨著廣西柳州工作會落下幃幕，卷煙零售終端建設(shè)再次掀起了一股熱潮，信息終端、功能終端成為熱點(diǎn)，卷煙零售終端建設(shè)規(guī)范等文件和方案紛紛出臺。但是
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;管理對象分為人力流、物資流、信息流、資金流。經(jīng)幾年的摸爬滾打、苦心經(jīng)營，煤礦辦得紅紅火火。他2004年還清債務(wù)，揣著資金、揣著技術(shù)、揣著滿腔激情，思想更解放
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實(shí)施過程中的管理是不可缺少的。首先進(jìn)行定期檢查，督促目標(biāo)實(shí)施的過程，利用雙方經(jīng)常接觸的機(jī)會和信息反饋渠道自然地進(jìn)行；其次要向下級通報進(jìn)度，便于互相
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理解，你可以這樣告訴他們，卷煙現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)行“打碼到條、分揀到戶、一戶一碼”了，一戶一碼，就是每一條卷煙上都有零售客戶的信息和出庫時間，也就
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。反映情況，傳遞信息，交流經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)輿論。
四是組織專題講座、召開座談會、經(jīng)驗(yàn)交流會、先進(jìn)事跡報告會等多種形式，深入宣傳堅(jiān)持“三個全心全意
