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煙草“幼苗”正日益成長(zhǎng)為枝繁葉茂的“參天大樹”?！? 這種變化，來自正確的思路。
思路決定出路。從成立之初正式確定煙草專營和集中管理體制到1985年底基本完成上劃工作、初步形成
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各創(chuàng)新組件創(chuàng)新過程中的保護(hù)傘
創(chuàng)新所需要的資源往往是稀缺的，而作為企業(yè)更需要有一個(gè)強(qiáng)大的創(chuàng)新平臺(tái)提供資源與支持，才能完成創(chuàng)意到創(chuàng)新成果產(chǎn)出的過程。
制造“夢(mèng)想時(shí)間”讓
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提升基礎(chǔ)管理水平
一是要加大市場(chǎng)考核力度。營銷的主要工作是市場(chǎng)，市場(chǎng)主要事務(wù)應(yīng)由客戶經(jīng)理來完成，因此，加大客戶經(jīng)理的考核與督察顯得至關(guān)重要，
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任務(wù)分解，明確具體分工，工作要分解到個(gè)人。要加強(qiáng)考核，對(duì)從任務(wù)分解到任務(wù)完成的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。在檢查和考核過程中，既要發(fā)現(xiàn)、糾正
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;胡女士接到了一個(gè)陌生電話，說女兒被綁架了，索要贖金5萬元。
小煙卷兒：客戶要求匯款，只要手續(xù)合乎規(guī)定，銀行職員進(jìn)行辦理就算完成
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，以此推動(dòng)各項(xiàng)工作新突破。大家要按照工作要求，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，既要確保生產(chǎn)經(jīng)營正常開展，又要保質(zhì)保量地完成體制理順任務(wù)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作
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合作社的一個(gè)縮影。為了增強(qiáng)合作社的內(nèi)生發(fā)展能力，大理州煙草公司在監(jiān)督合作社完成煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)合作社因地制宜選擇項(xiàng)目，利用煙草行業(yè)補(bǔ)貼形成的資產(chǎn)
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，認(rèn)為質(zhì)量管理體系建設(shè)是上級(jí)要求做的工作，沒有真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理體系對(duì)提高企業(yè)管理水平的巨大作用，體系建設(shè)只是為了完成任務(wù)而已。這樣的思想認(rèn)識(shí)，
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本職工作的行家里手，又是全面完成生產(chǎn)等工作任務(wù)的優(yōu)秀帶頭人。
寫到這里，我想起了“污染”與“綠色”這兩個(gè)詞組。粗放的“硬碰硬”的管理行為常常導(dǎo)致管理對(duì)象的情緒激化
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務(wù)實(shí)精神，全身心地投入煙葉分級(jí)指導(dǎo)工作，為提高煙葉等級(jí)收購質(zhì)量，更好的為煙農(nóng)服務(wù)。煙農(nóng)是煙葉生產(chǎn)的主體，煙葉的分級(jí)扎把全靠他們?nèi)?em class="term">完成，
