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，推動(dòng)市場(chǎng)供需更加平衡協(xié)調(diào)、品牌培育更加科學(xué)精準(zhǔn)；用數(shù)據(jù)暢通終端購(gòu)進(jìn)、銷售、庫(kù)存價(jià)值鏈，查找客戶短板和潛力空間，推動(dòng)終端經(jīng)營(yíng)更加智慧高效、客戶服務(wù)
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，為改革發(fā)展注入強(qiáng)大活力。經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，必須倍加珍惜。河南中煙將堅(jiān)持把“五個(gè)始終堅(jiān)持”貫穿發(fā)展始終，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、打基礎(chǔ)，不斷抓實(shí)
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”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年。陜西中煙將在打基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、破瓶頸上持續(xù)發(fā)力，更加注重轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、防風(fēng)險(xiǎn)，鞏固前行向好態(tài)勢(shì)，為高質(zhì)量發(fā)展
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，為平臺(tái)的實(shí)施推廣積極探路，有力推動(dòng)了物流環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。近年來(lái)，云南中煙全面推動(dòng)數(shù)字化集成，補(bǔ)齊管理支撐力短板，推進(jìn)平臺(tái)一體化、業(yè)務(wù)
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耗材使用管理。六是強(qiáng)化分類對(duì)標(biāo)管理。熟練掌握和運(yùn)用精益管理工具和方法，抓好短板指標(biāo)的差距分析和要素分解，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)背后的管理問(wèn)題。每月對(duì)物流主要指標(biāo)排名情況進(jìn)行對(duì)比
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，全新打造新零售E管家服務(wù)，精準(zhǔn)把脈客戶經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和短板，為客戶智能輸出提醒類、提升類、指導(dǎo)類、服務(wù)類等內(nèi)容，做到“比客戶更懂客戶，比客戶更
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”定位這一核心，以“三品一標(biāo)”建設(shè)為抓手，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升：狠抓煙葉質(zhì)量，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“451”工作法
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激發(fā)“創(chuàng)新活力”與凝聚“奮進(jìn)動(dòng)力”緊密結(jié)合，全面完善創(chuàng)新配套機(jī)制，切實(shí)形成托舉創(chuàng)新人才發(fā)展、推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)興盛的強(qiáng)勁力量。他們?cè)诖蚱乒ぷ鳈C(jī)制“梗阻”、補(bǔ)齊制度建設(shè)“短板
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就是抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展”理念，站在全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局來(lái)謀劃、落實(shí)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作舉措，嚴(yán)格落實(shí)煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)措施，加快補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，不斷夯實(shí)煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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檔次，真正把壓力傳導(dǎo)到每一個(gè)煙葉生產(chǎn)參與者。三要注重工作實(shí)效。對(duì)各級(jí)檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和短板，要及時(shí)進(jìn)行反饋，加強(qiáng)層級(jí)督導(dǎo)，突出現(xiàn)場(chǎng)管理
