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度的教育培訓(xùn)。
一是激勵(lì)措施到位。堅(jiān)持逢會(huì)必考、逢訓(xùn)必考、每月必考，并在全局通報(bào)考試結(jié)果，建立個(gè)人檔案，與評(píng)先選優(yōu)、干部考核掛鉤；對(duì)通過(guò)技能
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打造一支學(xué)習(xí)型、復(fù)合型、實(shí)干型、創(chuàng)新型、廉政勤政型領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，努力提升班子駕馭企業(yè)全局、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)的素質(zhì)和水平。
（2）專業(yè)管理崗位
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經(jīng)營(yíng)卷煙行為的打擊更加精準(zhǔn)，維護(hù)守法經(jīng)營(yíng)戶合法權(quán)益的能力和效果顯著提升，取得了較好的市場(chǎng)和社會(huì)效益。
2013年通過(guò)全局上下的共同努力，X局在完成各項(xiàng)專賣
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，缺乏全局觀、前瞻性；二者查擺問(wèn)題不到位、守紀(jì)不嚴(yán)。所謂“打鐵還需自身硬”，深入查擺“四風(fēng)”突出問(wèn)題，僅僅是口頭上說(shuō)說(shuō)，沒(méi)有落實(shí)到
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煙草在線專稿 當(dāng)前，煙草行業(yè)正處于調(diào)整、改革、轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期，要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、和諧、理性的發(fā)展目標(biāo)，必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)煙草
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重視。要通過(guò)研討、培訓(xùn)等形式，統(tǒng)一廣大干部職工對(duì)零售終端建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，廣泛凝聚終端建設(shè)力量，努力提升建設(shè)質(zhì)量；要從戰(zhàn)略高度和全局角度系統(tǒng)思考
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;資源浪費(fèi)，背離改革本意。因此要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，充分考慮局部與全局、現(xiàn)在與長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系，從煙葉原料供應(yīng)、生產(chǎn)廠家規(guī)模、布局、規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)量等方面制定
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2013年以來(lái)，大理州煙草專賣局（公司）以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭一抓到底，進(jìn)一步提高基層站所規(guī)范水平，帶動(dòng)全局工作開(kāi)展
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了應(yīng)有的激情。
六、結(jié)合貴港煙草實(shí)際推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新
古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。貴港煙草企業(yè)決策層站在貴港煙草發(fā)展全局高度，既要從本企業(yè)
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，做到令行禁止、違者必糾，切實(shí)解決制度執(zhí)行不力的問(wèn)題，不斷增強(qiáng)制度的剛性。加強(qiáng)制度建設(shè)是一項(xiàng)帶有根本性和長(zhǎng)期性的工作，是管全局和管長(zhǎng)遠(yuǎn)
