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制定調(diào)撥計劃，保障貨源供應(yīng)，嚴(yán)格貨源分配；優(yōu)化經(jīng)營調(diào)控管理，強化目標(biāo)進(jìn)度督導(dǎo)，緊緊抓住年度最有利時機，挖掘市場潛力
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還比較突出。用工分配制度還有待進(jìn)一步完善，員工發(fā)展通道也較為單一。影響發(fā)展的歷史遺留問題還比較多。市場還存在各類涉煙違法違規(guī)行為，鐵路非法販運卷煙情況較為嚴(yán)峻。品牌培育機制
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？
（14）下級人員對分配給他們的職責(zé)是否有控制力？
對于我們煙草行業(yè)來說，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立也缺少不了科學(xué)的目標(biāo)管理。隨著國內(nèi)外
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，按照“控制大戶、培育中戶、扶持小戶”的要求，進(jìn)一步規(guī)范客戶分類，嚴(yán)格控制大戶數(shù)量，規(guī)范供貨政策，全面實行由計算機統(tǒng)一分配貨源
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;也就是說，在一個圈子中，最重要的是利益均分。西方人更在乎程序公平，只要分配機制是公平的，最終分配結(jié)果是多少沒有關(guān)系。
而中國人則更看重結(jié)果公平
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人才隊伍建設(shè)，各分廠必須進(jìn)一步完善收入分配、崗位晉升等體制機制，充分體現(xiàn)出操作工、維修工的工作價值，明確其成長預(yù)期。進(jìn)一步完善收入分配機制，加大向生產(chǎn)一線
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Protocol）服務(wù)器，采用動態(tài)分配IP地址的方式，在企業(yè)管理制度允許的前提條件下，任意使用一個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點接入網(wǎng)絡(luò)，無需對網(wǎng)絡(luò)連接進(jìn)行配置即可訪問
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國門、走向世界。
當(dāng)前煙草企業(yè)激勵機制存在的不足
在煙草商業(yè)企業(yè)過去改革發(fā)展的歷程中，秉承“國家利益至上、消費者利益至上”的“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，不斷深化用工分配
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，掌握著重要資源，就容易滋生趁自己還有職有權(quán)時撈一把來彌補。對于企業(yè)一般員工而言，因薪酬管理中分配差距拉大，同齡人、同單位、同管理待遇
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科學(xué)、規(guī)范有序的用工分配制度，實現(xiàn)了資源分配向核心人才和關(guān)鍵崗位傾斜，搭建了技術(shù)人員的職業(yè)晉升通道，允許有突出成績和貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)
