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，提供足夠的“金圣”禮品袋、打火機(jī)、過濾嘴等促銷物料。
為了盡快化解“金圣”卷煙庫存壓力，何毓蘭和同事們確定了“盯緊三大指標(biāo)，將庫存壓力化作動力和銷量”的工作思路。即
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挖掘，多和上級、身邊同事、業(yè)界專家學(xué)習(xí)溝通，傾聽他們的見第，可以多快好省地深入到事物本身上去。組織企業(yè)內(nèi)部的交流學(xué)習(xí)會、辯論賽，及時張貼宣傳行業(yè)
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部門，就屬于一個確定的團(tuán)隊。身邊的同事和伙伴，在成長的道路上就需要相互攜手，相互提升，大家共同進(jìn)步。打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，盡力提升每一個
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事業(yè)和煙草人身份而自豪。
3.我不迎合。我做了該做的，行業(yè)會認(rèn)可，同事會有評價，社會和外界自有不同的看法。對于那些支持的理解的，我給予感激
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和潛力就會得到激發(fā)，企業(yè)業(yè)績會得到事半功倍的效果。如果管理者自身以“人之初，性本惡”為出發(fā)點，他會不自然地形成一個緊張窒息的工作氛圍，同事之間
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“侮辱性”行為。三是規(guī)則性。職場有一定的規(guī)則和秩序，上級對下級以及同事之間都有一些約定的談話及行為方式，一旦破壞了這些規(guī)則，就可能侵犯他人尊嚴(yán)，如當(dāng)眾
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;很快便會超越同事，受到重用，地位和薪水都非常之高。三星還重視完善教育培訓(xùn)工作，激勵大家學(xué)習(xí)知識和技術(shù)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展做
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”，這是劉蓮常掛在嘴邊的一句話。她在煙草工作已有十幾年，多年來始終堅持顧客就是上帝的理念，工作中她總是挑最累最重的活，無怪乎領(lǐng)導(dǎo)同事甚至客戶都對她一致肯定
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，更容易得到部門負(fù)責(zé)人和同事的肯定和認(rèn)同，在薪酬待遇和職位晉升上受到照顧。相反，內(nèi)管員的本職工作介于“檢查別人”和“被別人檢查”之間，工作瑣碎
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所引起，得到了網(wǎng)名的廣泛參與與支持，爆紅網(wǎng)絡(luò)。
具體說來，這個活動是“雙喜”品牌利用社交網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的“病毒傳播力”，通過同事、朋友、家人
