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車主為提高工作效率而使用，也有可能是因?yàn)閭€(gè)人車主辦理個(gè)人事務(wù)而使用。即便是對(duì)工作時(shí)間職工外出行為進(jìn)行了嚴(yán)格的登記，也無(wú)法準(zhǔn)確判定職工外出后具體從事的活動(dòng)。如果一概將個(gè)人車輛
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、去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。因此，在創(chuàng)新工作上，不僅要帶著問(wèn)題去思考，更要著力貴在學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)化。不斷提升自己的思變能力，提高工作效率，在創(chuàng)新中
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，強(qiáng)化績(jī)效考核
以提升工作效率為重點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化專賣隊(duì)伍建設(shè)。在原來(lái)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系上，區(qū)局根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)基礎(chǔ)管理實(shí)行目標(biāo)連帶責(zé)任
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煙案件提供堅(jiān)實(shí)的協(xié)作保障，促進(jìn)工作水平和工作效率的提升。
二、推敲應(yīng)用，扎實(shí)推進(jìn)“APCD”市場(chǎng)工作法
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)辦公自動(dòng)化的普及，煙草專賣實(shí)現(xiàn)
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，工作態(tài)度一定要一絲不茍，在此基礎(chǔ)上，工作效率和服務(wù)水平才能一并提高。
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分析的工作量，提高了工作效率。
二是在培訓(xùn)內(nèi)容上精益。加強(qiáng)控制各部門提報(bào)的教育培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)量，取消不必要的培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)對(duì)象較少的培訓(xùn)列為部門內(nèi)計(jì)劃
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;對(duì)“首問(wèn)首辦”責(zé)任落實(shí)不到位的部門或個(gè)人視其情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理?！笆讍?wèn)首辦”責(zé)任制推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“全員服務(wù)客戶”，進(jìn)一步提高了工作效率和服務(wù)水平，樹立了誠(chéng)信煙草、責(zé)任煙草
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的具體要求。按照“一流隊(duì)伍、一流業(yè)績(jī)、一流形象”的目標(biāo)，突出“提素質(zhì)、樹形象”這一主題，進(jìn)一步激發(fā)煙草員工愛學(xué)習(xí)、重禮儀、講正氣，提升服務(wù)水平，提高工作效率
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開班組會(huì)集中談、隨機(jī)談，部門政策實(shí)施的觀點(diǎn)，工作效率方面的建議，職業(yè)安全健康的意見……想啥說(shuō)啥，我們都暢所欲言，明天
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，并把我自己昨天經(jīng)過(guò)歸納總結(jié)制作的提水順價(jià)問(wèn)題匯總發(fā)給了零售戶，減少了重復(fù)介紹，提高了工作效率。目前已經(jīng)完成了60個(gè)零售戶的宣傳、拜訪解釋工作。同時(shí)已經(jīng)摸索出了
