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科學(xué)的用人機(jī)制、規(guī)范的管理體系和公平的競爭激勵(lì)機(jī)制，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升隊(duì)伍層次，優(yōu)化工作流程，建立健全各種規(guī)章制度，嚴(yán)格組織紀(jì)律
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：一是從業(yè)務(wù)上，需要將涉及資金的任務(wù)進(jìn)行梳理，簡化工作中財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的工作流程，明確資金收支與業(yè)務(wù)事項(xiàng)、支付賬戶、預(yù)算科目之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。二是
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近十七、八個(gè)小時(shí)，認(rèn)真檢查每一輛有嫌疑的車輛。目標(biāo)出現(xiàn)，一輛坐了3個(gè)大漢的農(nóng)用車輛經(jīng)過，他按照標(biāo)準(zhǔn)工作流程例行檢查，大漢向他遞煙，
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;科學(xué)技術(shù)委員會(huì)，下設(shè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新3個(gè)工作小組，同時(shí)對項(xiàng)目立項(xiàng)管理、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)督檢查管理、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目結(jié)題、成果評價(jià)整個(gè)創(chuàng)新工作流程作出了明確的規(guī)定。二是
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，崗位職責(zé)有要求，工作流程規(guī)范，績效考核量化，薪酬管理科學(xué)化。價(jià)值文化方面，遵守行業(yè)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀，立足崗位作貢獻(xiàn)
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、辦證、送證等服務(wù)，積極踐行“數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑路”，提升行政許可管理服務(wù)質(zhì)量和效率。二要規(guī)范依法許可工作流程和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范零售許可文書，
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加大“金圣”品牌培育力度，提升金圣品牌替代能力。一是將“金圣”品牌培育工作流程和銷售業(yè)績作為市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理業(yè)績評價(jià)的主要指標(biāo)，堅(jiān)決杜絕簡單“壓銷”和強(qiáng)行上柜；
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；在中間層的制度文化，可通過構(gòu)建與工廠精益管理目標(biāo)相匹配的完善的制度體系，形成一套嚴(yán)格的工作流程和作業(yè)基準(zhǔn)，同時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)化員工執(zhí)行力建設(shè)
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也按工作流程進(jìn)行了處理，并進(jìn)行考核。可是過了一陣，問題還在。為什么？
對于零售終端者的守法經(jīng)營以及整個(gè)市場控?zé)焹艋实奶岣?#xff0c;最優(yōu)策略是在合法
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制度》等，規(guī)范工作流程，注重痕跡管理，實(shí)現(xiàn)了專賣管理工作責(zé)任具體化、履職流程化、流程痕跡化。完善了《煙草專賣文明執(zhí)法行為規(guī)范》《專賣基礎(chǔ)管理規(guī)定
