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有的工廠根據(jù)國(guó)家局“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)要求開展的“精益六西格瑪管理工作”，在2011年啟動(dòng)當(dāng)年，對(duì)參與部門相關(guān)人員的抽調(diào)工作就不順利，甚至有的人參與進(jìn)來后發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)工作流程
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（三）“三員”協(xié)同監(jiān)管工作機(jī)制
“三員”協(xié)同監(jiān)管工作機(jī)制主要是按照“發(fā)現(xiàn)—反饋—督察—考核”的工作流程進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)專賣、營(yíng)銷、配送相互配合，協(xié)作溝通
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，建立信息收集、傳遞、調(diào)查、處理、監(jiān)督工作流程，制定各個(gè)流程的工作標(biāo)準(zhǔn)，提高信息利用率，提升管理服務(wù)質(zhì)量。
一是建立信息分類制，明確
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企業(yè)層面無法統(tǒng)一的工作流程與工作節(jié)點(diǎn)，要結(jié)合各部門職能特性建立部門或班組層面的管理規(guī)定，對(duì)具體工作事項(xiàng)做出具體要求，確保制度體系的完整性。
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、工作流程以及各個(gè)專業(yè)的管理制度，基層才能做到有章可循、有規(guī)可依。同時(shí)，要把規(guī)范專賣執(zhí)法人員行為作為專賣精細(xì)化管理的一個(gè)重要內(nèi)容，采取加強(qiáng)教育、潛移默化
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，落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大信息管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，實(shí)施全面預(yù)算管理，完善內(nèi)控制度，落實(shí)行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工作流程化
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小規(guī)模的貨運(yùn)部進(jìn)行非法運(yùn)輸。這些貨運(yùn)部的工作流程極不規(guī)范，即使貨主無有效身份證件也可辦理托運(yùn)，且托運(yùn)的貨物根本就不用開箱檢查，貨物名稱可以隨便填寫
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問題，小組成員采用了頭腦風(fēng)暴法，集思廣益，深入分析每一個(gè)要因產(chǎn)生的前因后果，并用實(shí)際的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)，最后決定把日常工作流程指標(biāo)
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，建立健全相關(guān)工作職責(zé)、工作流程、工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管方式，加強(qiáng)煙草專賣零售許可證后續(xù)管理，切實(shí)做到“守土有責(zé)、守土履責(zé)、守土盡責(zé)
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，激發(fā)全體營(yíng)銷人員工作熱情。二是提高服務(wù)客戶水平。打破原有的135工作法，創(chuàng)新思維，優(yōu)化客戶經(jīng)理工作流程，解決客戶經(jīng)理工作的盲目性、形式性，
