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，能不能實現(xiàn)減工增效？煙農(nóng)黃祿禎根據(jù)自己的種煙經(jīng)歷做了個對比，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與全過程專業(yè)化生產(chǎn)的效益差距一目了然：傳統(tǒng)生產(chǎn)方式平均每畝煙葉的成本包括
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各項綜合管理和專項管理工作中所建立的體制機制是否完善，職能作用發(fā)揮是否充分等問題，特別是查找生產(chǎn)制造工作距離“金葉制造”的差距。四是系統(tǒng)謀劃，周密安排2012
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不足，人才離“人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時、各展所長”的要求還存在差距，干部職工隊伍的積極性、創(chuàng)造性仍不同程度受到影響。
激勵機制的設(shè)計不夠合理，在企業(yè)內(nèi)部
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比重達(dá)到20%，三四類比重分別達(dá)到30%，五類煙比重為20%）存在較大的差距，銷售結(jié)構(gòu)提升乏力。
善弈者謀勢。破解安陽煙草商業(yè)發(fā)展難題
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;脫貧壓力自然更重?！氨M管近年與自己對比發(fā)生了很大變化，但跟珠三角發(fā)達(dá)地區(qū)甚至是周邊地區(qū)相比，差距仍然在拉大?！迸砣蕦W(xué)口中的“差距拉大”，在沙坪一些高山貧困村
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。目前我們的國產(chǎn)低焦油卷煙產(chǎn)品在市場上影響還比較小，與世界知名品牌相比存在較大差距，行業(yè)重點品牌在降焦方面的引領(lǐng)作用尚不充分，未能形成一批具有一定
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，筆者特別以“53度茅臺酒”和“硬中華”這兩款各自品牌的代表產(chǎn)品為例進行說明。仔細(xì)對比“53度茅臺酒”和“硬中華”的價格走勢，就可以看出這兩者之間的差距在不斷被拉大。2005年“硬
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煙向著縱深方向發(fā)展，而審美理念的差距也在所難免，求大同存小議，對大家一致認(rèn)可或共鳴較大的亮點，適當(dāng)?shù)倪M行突出、放大收效還是較為理想。
3、嬌
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，才是玉林煙草走上科學(xué)發(fā)展的必經(jīng)之路。
3、加強績效考核是化解玉林煙草內(nèi)部矛盾的需要。玉林煙草在實行“四定”分配制度改革以后，企業(yè)內(nèi)部的收入差距得到減小，
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;產(chǎn)銷規(guī)模在中國煙草行業(yè)名列前茅，但是與國外煙草巨頭如菲莫國際公司、英美煙草公司、日本煙草公司、帝國煙草公司等相比，不論是在產(chǎn)銷規(guī)模上還是技術(shù)上均具有較大差距。
而在實現(xiàn)
