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者的表述就是：重新調(diào)整崗位分類、重新設(shè)置定崗定員、重新劃分崗位等級、讓勞動用工形式更趨于多樣化！這一改變無疑是巨大的，打破了從前只有“干部”和“工人”兩種崗位劃分
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要做到敢為人先、敢于打破因循守舊的管理模式，勇于開拓創(chuàng)新。通過領(lǐng)導(dǎo)自身的學(xué)習(xí)帶動廣大干部職工共同學(xué)習(xí)，通過不斷的知識積累提高員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，確保行業(yè)
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和收購過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，煙農(nóng)打破了往年分級中三混現(xiàn)象，嚴(yán)把等級界線多分出較高等級煙葉，全縣煙葉收購小等級結(jié)構(gòu)趨于合理，特別是較高等級的煙葉表現(xiàn)
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機(jī)動開展市場檢查行動，打破只在正常工作時間開展檢查的規(guī)律，實行正常查、午查、夜查相結(jié)合的檢查方式，不定點、不定期地開展突擊檢查，使不規(guī)矩的無證
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管住城區(qū)市場，祝忠發(fā)打破常規(guī)，對城區(qū)違規(guī)違法經(jīng)營戶實行“三員互動”、“錯時巡查”的辦法進(jìn)行監(jiān)管，“三員互動”即市場專管員、社區(qū)協(xié)管員和轄區(qū)客戶經(jīng)理互動管理市場
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，幫助秋林格瓦斯打贏了這場保衛(wèi)戰(zhàn)。得以喘息的秋林格瓦斯有了信心，經(jīng)營了數(shù)十年風(fēng)平浪靜，不思進(jìn)取的心態(tài)被打破，為了生存，開始思考自身
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正視現(xiàn)實，在煙草行業(yè)體制改革中，由于傳統(tǒng)的市場格局被打破，江蘇煙草工業(yè)失去了長期存在的體制性依托，來自市場的壓力迅速增加。而隨著全國煙草行業(yè)
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，由企業(yè)與客戶經(jīng)理以及廣大卷煙零售業(yè)戶共同構(gòu)建的規(guī)范化的、和諧化的、合作共贏的營銷服務(wù)關(guān)系與架構(gòu)將被打破，卷煙經(jīng)營企業(yè)的一些品牌投放政策、營銷規(guī)定與貨源變化情況的落實與宣傳
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;拿出生產(chǎn)期間苦干加巧干的精力，卯足干勁，下狠心，采取有力措施從打破傳統(tǒng)分級觀念和傳統(tǒng)收購觀念下手，來尋找煙葉收購小等級結(jié)構(gòu)不合理瓶頸的突破口。只要
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，以統(tǒng)一基數(shù)、沖銷系數(shù)等方式，建立統(tǒng)一的薪酬制度；“畫好格子”，就是打破身份界限，根據(jù)工作職能和崗位性質(zhì)套入相應(yīng)崗位檔級
