為您找到相關(guān)結(jié)果 7231 篇
-
(Multi-Source Fusion）：框架的核心能力在于打破企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)孤島，將結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化、內(nèi)部、外部的各類信息無(wú)縫地、自動(dòng)化地融合到提示詞的構(gòu)建過(guò)程中
-
能力建設(shè)機(jī)制，打破對(duì)“重許可輕監(jiān)管”的路徑依賴，加快向全周期監(jiān)管理念轉(zhuǎn)型。具體而言，需實(shí)現(xiàn)三大認(rèn)知重構(gòu)：在準(zhǔn)入制度層面確立審慎準(zhǔn)入與動(dòng)態(tài)監(jiān)管并重
-
和清潔維護(hù)等技術(shù)體驗(yàn)所吸引。這種消費(fèi)心理的轉(zhuǎn)變，使得IQOS不僅是一種煙草產(chǎn)品，更是一種“科技生活方式”的象征。IQOS打破了傳統(tǒng)卷煙的使用場(chǎng)景限制，由于沒(méi)有燃燒
-
的方法。在 “數(shù)據(jù)安全管理” 方面進(jìn)一步完善了煙草工業(yè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分類分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；在 “數(shù)據(jù)安全防護(hù)” 方面，成功打破了數(shù)據(jù)安全能力的孤島，推動(dòng)了應(yīng)用安全與數(shù)據(jù)安全
-
，化解矛盾，維護(hù)穩(wěn)定；才能調(diào)動(dòng)廣大干部職工建設(shè)和諧煙草企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性；才能改變舊觀念，打破舊框框，為煙草企業(yè)改革與發(fā)展提供
-
時(shí)代的發(fā)展，我們必須打破思維定勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)變化。正所謂“思路一變天地寬”，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多勝算。個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)從兩個(gè)方面來(lái)改變思維
-
+自主式”相結(jié)合的培訓(xùn)方式，成立市縣兩級(jí)單位學(xué)習(xí)小分隊(duì)，平時(shí)自主學(xué)，每周定時(shí)集中學(xué)，遇項(xiàng)目攻關(guān)則打破地域跨單位駐點(diǎn)學(xué)。結(jié)合省市重點(diǎn)數(shù)創(chuàng)
-
：“那時(shí)候我拿著2000塊錢來(lái)種植烤煙，等到收成的時(shí)候，收益卻甚微?！睆堛y生對(duì)自己是否要繼續(xù)做煙農(nóng)產(chǎn)生了懷疑。內(nèi)心的困頓如何被打破？質(zhì)量、收益是煙農(nóng)和從事
-
表?yè)P(yáng)等措施調(diào)動(dòng)其參與審計(jì)工作的積極性。3、探索“合作式”審計(jì)模式打破單位和地域的邊界，開(kāi)展單位間的交叉審計(jì)，在一定程度上能提高審計(jì)的獨(dú)立性，有利于提升審計(jì)人員的業(yè)務(wù)
-
小組活動(dòng)的熱情；采取更加靈活的形式，鼓勵(lì)單位、部門間打破壁壘，以共享共創(chuàng)的形式實(shí)現(xiàn)集成創(chuàng)新，使創(chuàng)新活動(dòng)成果更具活力。另一方面，在課題
