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，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工積極參與企業(yè)改革發(fā)展的主動(dòng)性，增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，為精益物流工作持續(xù)改進(jìn)提供了科學(xué)依據(jù)和實(shí)踐參考。
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疑難的客戶“開(kāi)小灶”，面對(duì)面進(jìn)行解難釋疑與培訓(xùn)指導(dǎo)，有利于進(jìn)一步挖掘潛力市場(chǎng)與潛力客戶。
會(huì)上，主要講解2015年前三季度福建省卷煙銷售特點(diǎn)、市場(chǎng)化取向改革
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價(jià)位等進(jìn)行“一對(duì)一”現(xiàn)場(chǎng)訂貨指導(dǎo)。
落實(shí)訂貨總量。積極向客戶宣傳市場(chǎng)化取向改革方案，選擇一批誠(chéng)信度高、配合程度好的客戶作為“領(lǐng)頭羊”，“面對(duì)面”當(dāng)場(chǎng)商定每日、當(dāng)月、季度訂
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培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)由省局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督處工作人員主講，培訓(xùn)緊緊圍繞如何正確認(rèn)識(shí)煙草行業(yè)發(fā)展面臨的新常態(tài)、如何正確認(rèn)識(shí)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革、規(guī)范經(jīng)營(yíng)要求、監(jiān)管重點(diǎn)及監(jiān)管技能等四個(gè)方面
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;負(fù)責(zé)任地潛心為煙農(nóng)、客戶服務(wù)，在全面深化煙草改革的大潮中堅(jiān)持從縣局（分公司）各項(xiàng)工作實(shí)際出發(fā)，及早謀劃2016年煙葉生產(chǎn)、卷煙經(jīng)營(yíng)、專賣管理、綜合
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干部隊(duì)伍建設(shè)，做忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹俊? 三是扣緊教育主題?？劬o“三嚴(yán)三實(shí)”教育主題，逐項(xiàng)抓好工作落實(shí)，將做好當(dāng)前改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，
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營(yíng)銷人員的定位，詳細(xì)分析了當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)化取向改革的重點(diǎn)工作任務(wù)；二是通過(guò)具體案例和卷煙客戶的心理模型分析，詳細(xì)講述了以“溝通與主導(dǎo)”為主要方式的現(xiàn)代
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干部職工，在改革發(fā)展大潮中堅(jiān)持煙草專賣制度、銳意進(jìn)取、勇立潮頭的時(shí)代風(fēng)采，體現(xiàn)了江蘇煙草工業(yè)系統(tǒng)干部職工敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)拼搏的時(shí)代風(fēng)貌，反映了基層一線最
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;營(yíng)銷中心將緊抓市場(chǎng)營(yíng)銷的牛鼻子，加強(qiáng)品牌培育、引導(dǎo)消費(fèi)。持續(xù)以市場(chǎng)化改革為方向，以服務(wù)工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費(fèi)者為出發(fā)點(diǎn)，積極研究新常態(tài)下的品牌培育新方法
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進(jìn)行突出、生動(dòng)化陳列，以刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。
三是創(chuàng)新服務(wù)方面，把握一個(gè)“新”字。面對(duì)市場(chǎng)化取向改革的大趨勢(shì)，引導(dǎo)客戶盡快適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、銷售變化
