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分子，維護(hù)了國(guó)家專(zhuān)賣(mài)管理制度，保障了卷煙經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的合法有序。
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型適配的組織架構(gòu)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門(mén)并配置專(zhuān)業(yè)人員。同時(shí)，制定促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制等配套管理制度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。3.
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; 法治煙草建設(shè)。煙草行業(yè)作為受法律法規(guī)嚴(yán)格監(jiān)管的行業(yè)之一，必須始終堅(jiān)持法治原則。企業(yè)需深入學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，建立健全內(nèi)部管理制度體系，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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;對(duì)耗能情況進(jìn)行定量分析、定期評(píng)價(jià)；優(yōu)化能源管理制度，落實(shí)能源管理目標(biāo)，強(qiáng)化能源管理檢查，用數(shù)字說(shuō)話(huà)，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)數(shù)說(shuō)能源”。深入開(kāi)展
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，該局牢固樹(shù)立“以人為本、執(zhí)法為民、便民高效”的工作理念，嚴(yán)格落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)、一次性告知、限時(shí)辦結(jié)和“好差評(píng)”等管理制度，對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)和老弱病殘等弱勢(shì)群體
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深化“福臨”安全文化品牌建設(shè)，通過(guò)不斷完善安全管理制度和提升員工安全意識(shí)，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)也將積極探索新的安全管理方法和技術(shù)，推進(jìn)安全
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技巧、互聯(lián)網(wǎng)使用技能，等級(jí)層次、人員分工、制度體系、目標(biāo)管理制度森嚴(yán)。蘇某作為這家公司的老板，出資架設(shè)電子煙銷(xiāo)售商城網(wǎng)站等，提供聯(lián)系客戶(hù)所需的相關(guān)工具、軟件
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生產(chǎn)管理制度文件、標(biāo)準(zhǔn)文件，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全流程管控。依托公司團(tuán)委“有我”團(tuán)青品牌和“動(dòng)靜”團(tuán)青文化，孕育出班組特色安全文化品牌“全員大偵探”系列活動(dòng)。（王樂(lè)峰/文
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打造一支作風(fēng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明，適應(yīng)專(zhuān)賣(mài)管理的優(yōu)秀稽查中隊(duì)為目的，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”和準(zhǔn)軍事化各項(xiàng)管理制度。化解基層專(zhuān)賣(mài)管理人員的日常工作壓力，提高
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;員工想學(xué)愿學(xué)的積極性得以進(jìn)一步激發(fā)。小智治事，大智治制。車(chē)間將始終把管理制度創(chuàng)新擺在突出位置，下大力氣完善積分鏈內(nèi)各項(xiàng)制度，使之成為推動(dòng)車(chē)間人才隊(duì)伍
