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率，探索煙農(nóng)增收新路子，攀枝花市局（公司）按照精益管理、降本增效的要求，以煙農(nóng)合作社為依托，在兩個工場的閑置季節(jié)開展
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發(fā)展環(huán)境，以優(yōu)越的自然生態(tài)條件為基礎(chǔ)，著力打造綠色生態(tài)煙葉品牌，在推進(jìn)生產(chǎn)、營銷、專賣、精益管理等各項(xiàng)工作過程中，從發(fā)展理念、制度體系、方法措施
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等進(jìn)行精細(xì)分檔，精益管理。每一次走訪市場，目標(biāo)就是直奔片區(qū)零售戶，和他們交流，了解他們的思想動態(tài)和卷煙銷售存在的問題，然后有針對性
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，湖北中煙各基層黨支部聚焦市場營銷、質(zhì)量改進(jìn)、精益管理、降本增效等方面最棘手、最困難、最制約發(fā)展的核心難點(diǎn)問題，成立黨員突擊隊(duì)、黨員項(xiàng)目攻關(guān)小組，實(shí)施攻堅(jiān)克難計(jì)劃
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、也不會主動“捕捉信息、跟蹤市場、關(guān)注品牌、打造終端、引導(dǎo)消費(fèi)、鍛煉隊(duì)伍”，導(dǎo)致新常態(tài)下的終端建設(shè)、現(xiàn)代物流、精益管理、創(chuàng)先爭優(yōu)和市場化取向改革等基礎(chǔ)工作時(shí)常呈現(xiàn)出“碎片化”、“模糊化
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靜態(tài)信息要了如指掌?！彼晕矣X得卷煙營銷的過程其實(shí)就是營銷人員服務(wù)客戶的過程中，發(fā)現(xiàn)、捕捉、收集、分析市場信息，運(yùn)用精益管理的思維對市場信息加以分類研判，并做出
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緊緊圍繞提質(zhì)、降本、增效主題，制定了《精益管理降本增效實(shí)施方案》，確定了具體的量化考核指標(biāo)，與組織績效考核掛鉤，與QC小組活動、“五小”活動有機(jī)融合
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改善活動的實(shí)效性，激發(fā)職工潛能和活力，文山復(fù)烤廠緊緊圍繞提質(zhì)、降本、增效主題，制定了《精益管理降本增效實(shí)施方案》，確定了具體的量化考核指標(biāo)
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商業(yè)方面，卷煙營銷及培育陷入低谷和怪圈，更多的目光被放在了“精益管理”而非“隊(duì)伍建設(shè)”上。立竿見影的“減一輛車，少一輛車費(fèi)用；合并
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/月；對于卷煙銷售，采取目標(biāo)精益管理，每月對銷售任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃倒排，形成了日通報(bào)、周對標(biāo)的長效機(jī)制；并立足霍邱市場實(shí)際，
