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;凝聚各方力量，促進(jìn)工作目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)；聚焦活動(dòng)主線，努力推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)向?qū)I(yè)化邁進(jìn)、終端建設(shè)向現(xiàn)代化邁進(jìn)、市場(chǎng)生態(tài)向協(xié)調(diào)化邁進(jìn)，用有力實(shí)踐檢驗(yàn)活動(dòng)
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;試點(diǎn)單位聚焦差距，查擺不足，明確目標(biāo)，以對(duì)標(biāo)指標(biāo)為工具，深入查找營(yíng)銷(xiāo)、物流等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)，積極審視財(cái)務(wù)、企管、信息化等管理領(lǐng)域
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、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化水平，做到了頂層設(shè)計(jì)給力；問(wèn)題管理聚焦設(shè)備、質(zhì)量、成本、班組、現(xiàn)場(chǎng)等12個(gè)層面要素，以“高位推動(dòng)、工具方法、全員參與”為支撐，采取
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一次至兩次，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)交流，通過(guò)對(duì)疑點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)問(wèn)題的切磋研討，實(shí)現(xiàn)智慧共享、成果共創(chuàng)。
創(chuàng)新工作室將聚焦物流工作的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以
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優(yōu)勢(shì)。
作為成立不到5年的年輕企業(yè)，重慶中煙之所以能夠在中支煙領(lǐng)域取得如此突出的成績(jī)，離不開(kāi)他們一早就對(duì)中支煙戰(zhàn)略的聚焦和布局。依托中支品類(lèi)整體擴(kuò)容的大環(huán)境、大趨勢(shì)
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;通過(guò)審核承諾、認(rèn)真踐諾、民主評(píng)議等環(huán)節(jié)，確保工作落實(shí)到位。海鹽縣局（分公司）黨支部按照“項(xiàng)目+團(tuán)隊(duì)+人才”模式，聚焦市場(chǎng)監(jiān)管
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有力有效；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促發(fā)展、綠色生產(chǎn)邁上新臺(tái)階；突出重點(diǎn)抓優(yōu)化、煙葉發(fā)展基石更加牢固；聚焦過(guò)程強(qiáng)管控、精益生產(chǎn)再上新水平；產(chǎn)業(yè)融合增動(dòng)能、轉(zhuǎn)型升級(jí)開(kāi)拓
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”方針目標(biāo)和廠“1263”工作思路，聚焦廠44項(xiàng)重點(diǎn)工作、40個(gè)關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)、13項(xiàng)對(duì)標(biāo)目標(biāo)的完成情況，對(duì)標(biāo)對(duì)表。重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷(xiāo)、雪茄煙研發(fā)等8個(gè)價(jià)值鏈部門(mén)和黨建
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貼心、暖心的職工之家，為工廠發(fā)展凝聚正能量。
獲評(píng)“五星級(jí)工會(huì)”不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)，工廠工會(huì)將立足公司“五個(gè)轉(zhuǎn)變”的歷史新方位，聚焦
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核心煙區(qū)保護(hù)和核心煙農(nóng)穩(wěn)定，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)從“每年進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”向“搶占云南優(yōu)質(zhì)煙葉品牌制高點(diǎn)”的目標(biāo)大步邁進(jìn)，鞏固脫貧成果，聚焦鄉(xiāng)村振興。
