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解決履職不力、作風(fēng)不實(shí)、效率不高、紀(jì)律不嚴(yán)、工作拖沓、缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)葐栴}。
三是狠抓考核，促規(guī)范。把績效考評作為促進(jìn)各項工作規(guī)范的重要抓手，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，
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;提高了對做好大培土工作的思想認(rèn)識，明確了大培土技術(shù)要點(diǎn)、工作要求、工作時限。
制定大培土攻堅方案，明確了考核指標(biāo)，提出了考核辦法，有效激發(fā)
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;提高了對做好大培土工作的思想認(rèn)識，明確了大培土技術(shù)要點(diǎn)、工作要求、工作時限。
制定大培土攻堅方案，明確了考核指標(biāo)，提出了考核辦法，有效激發(fā)了工作
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逐漸深入員工內(nèi)心。
開展精益生產(chǎn)準(zhǔn)時化分析。梳理匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析對車間生產(chǎn)影響的因素，形成準(zhǔn)時化生產(chǎn)分析報告。
嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)管理綜合考核辦法》。以考核激勵
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。以市場需求為導(dǎo)向，認(rèn)真核實(shí)零售客戶庫存、品牌動銷、消費(fèi)需求，跟蹤、引導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營，確保卷煙市場健康發(fā)展。
三是強(qiáng)化考核制度。通過對卷煙零售客戶訂單日跟蹤
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、采收節(jié)奏，中下部葉成熟一片采收一片，上部葉一次性半斬株采收，科學(xué)烘烤，提高煙葉烤制質(zhì)量。
加強(qiáng)煙農(nóng)管理與考核，強(qiáng)化技術(shù)執(zhí)行到位
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煙草在線南漳消息 為推動各項工作高效落實(shí)，湖北省南漳縣煙葉分公司“三個嚴(yán)抓”強(qiáng)化工作執(zhí)行力。
嚴(yán)抓回看評價。不僅在周點(diǎn)評與月考核中檢查各項工作的完成情況，考核與
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;為煙農(nóng)實(shí)現(xiàn)減工、降本、增效。
嚴(yán)格實(shí)施考核制度。站點(diǎn)科學(xué)制定考核規(guī)程，采取交叉檢查方式，隨機(jī)抽查各片區(qū)搶雨覆膜進(jìn)度與質(zhì)量，對于工作落實(shí)不到位責(zé)任人要嚴(yán)肅問
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的問題開出了首批問題清單。
2016年，竹溪縣煙葉分公司大力開展管理創(chuàng)新，首次采取“問題清單管理”模式管理煙葉育苗工作，并將其與精益現(xiàn)場管理、考核管理
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銷量、庫存等情況，發(fā)現(xiàn)和搜集各類違法違規(guī)信息和線索，更好地協(xié)同管理好市場。
三、加大考核力度。對各稽查中隊分配任務(wù)，實(shí)行稽查人員績效工資與查處任務(wù)掛鉤
