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功能”，更拉近了商業(yè)企業(yè)與零售終端的距離，也向廣大消費者展示了良好的煙草形象。但是，隨著工作的不斷深入，卻逐漸凸顯出一些問題。
1.思路方法
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榮辱與共的決心和對京煙基業(yè)長青的美好祝愿，同時也將北京卷煙廠的企業(yè)文化建設(shè)“樹”型模式形象的呈現(xiàn)了出來。
2012年起，為深入貫徹集團公司“深化企業(yè)文化建設(shè)、提升文化軟
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送貨環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)管。
（四）抓好專銷結(jié)合，加強信息溝通。深入做好專銷結(jié)合工作，每月由專賣、營銷、內(nèi)管部門負責人輪流牽頭組織安排，
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我們執(zhí)法檢查的進一步深入。
3、資料準備要充分。這里的資料主要是指客戶基礎(chǔ)資料表、客戶違紀違規(guī)記錄表以及客戶歷史訂單統(tǒng)計表。這些資料有助于專賣管理人員全面掌握客戶的基本情況、違規(guī)情況以及客戶的實時
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，增強消費者維權(quán)意識。
三要進集貿(mào)市場宣傳。春節(jié)期間，城鄉(xiāng)集貿(mào)市場相對活躍，人流量比往常大。買賣做生意時間長。專賣部門要抓住這一有利時機，定期深入
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戶服務(wù)的意識，寓管理于服務(wù)之中，夯實專賣管理服務(wù)的基礎(chǔ)。
之一：深入開展卷煙打假破網(wǎng)工作，為卷煙經(jīng)營創(chuàng)造良好市場環(huán)境
要認真總結(jié)近年來
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提升。要把依法管理與精益管理結(jié)合起來，認真貫徹落實行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會精神，扎實推進“五個深入”；對標行業(yè)先進，查找指標背后深層次原因和管理
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專題會議，通過深入研究和討論，集思廣益提出“1個加快、3個突破、3個聚焦”的工作思路，積極轉(zhuǎn)化已有技術(shù)成果、完善優(yōu)化現(xiàn)行技術(shù)方法、逐步探索未來技術(shù)方向
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部門監(jiān)管盲點盲區(qū)。要么是很少光顧，要么是走訪觀花，做做樣子。不深入核查，不細致探訪。試想這樣的監(jiān)管談何力度，有什么作用呢？這種
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;改進作風
一要以黨的群教活動為契機，深入實際，密切聯(lián)系群眾。充分調(diào)動群眾的積極性、創(chuàng)造性、能動性，團結(jié)一致做好工作。工作深入扎實，講求實效
