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，解決顧客的合理訴求。要拿出最大的誠意，加強和顧客的溝通，彌補經(jīng)營短板，將消費糾紛化解在店內(nèi)，把購物變得更方便、更舒心，增強
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;著力強基礎(chǔ)、補短板、重規(guī)范、上水平，推進高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)破題起勢，持續(xù)提高經(jīng)濟運行與山東宏觀經(jīng)濟的匹配度，持續(xù)提高煙草產(chǎn)業(yè)對山東經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻度
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、管控工作臺，打通“評價—分析—改進”全流程，已推送診斷報告86份，發(fā)現(xiàn)短板異常指標(biāo)164個，提供改進策略338條，改進指標(biāo)93個
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、天葉、休閑系列也有更好的狀態(tài)表現(xiàn)；另一方面隨著人造的稀缺性、新鮮感不復(fù)往昔，區(qū)域性品牌——價值感不夠、差異化不足——抗風(fēng)險能力的短板就暴露出來，狀態(tài)失守會很快
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，有的專賣監(jiān)管部門許可后續(xù)監(jiān)管乏力，應(yīng)對新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)新模式風(fēng)險挑戰(zhàn)的能力不夠，卷煙銷售工作存在短板，隊伍建設(shè)需要繼續(xù)完善等，不平衡不充分
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隊伍建設(shè)中的短板不足，以更科學(xué)的機制營造更公平的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，加快造就高素質(zhì)干部人才隊伍。正確認(rèn)識發(fā)展與規(guī)范，思考和把握凈化政治生態(tài)中的新形勢新任務(wù)。深刻認(rèn)識
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辦好多重約束條件下“難而正確”的關(guān)鍵大事，在穩(wěn)的基礎(chǔ)上積極進取，該立的積極主動立起來，該破的在立的基礎(chǔ)上堅決破，著力強基礎(chǔ)、補短板、重規(guī)范、上水
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廣東煙草商業(yè)發(fā)展中危中尋機、變中取勝的經(jīng)驗積累，發(fā)揮好市場規(guī)模、產(chǎn)業(yè)體系、知名品牌等優(yōu)勢，同步補短板、鍛長板，持續(xù)推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。定向
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局（公司）深化新零售掃碼數(shù)據(jù)應(yīng)用，全新打造新零售E管家服務(wù)，精準(zhǔn)把脈客戶經(jīng)營優(yōu)勢和短板，為客戶智能輸出提醒類、提升類、指導(dǎo)類、服務(wù)類等內(nèi)容
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三級健全‘五型’班組管理體系，用14項基礎(chǔ)考核、8項指標(biāo)引領(lǐng)、5大項特色考核，對所有班組進行星級評估，引導(dǎo)全廠24個班組強基礎(chǔ)、查不足、找短板、補缺
