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，推動(dòng)煙基建設(shè)與穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)高效融合。及時(shí)協(xié)調(diào)部署，確保建設(shè)時(shí)效。對(duì)全年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)合理分解、科學(xué)部署，提前做好項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、審批報(bào)告等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
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煙葉生產(chǎn)目標(biāo)，及時(shí)研究部署，細(xì)化分解任務(wù)，落實(shí)種植面積，及早做好煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要把煙葉生產(chǎn)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要抓手，強(qiáng)化
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物料跑冒滴漏現(xiàn)象場(chǎng)景激發(fā)員工創(chuàng)新潛力，從細(xì)處優(yōu)化生產(chǎn)該車間搭建以“微小創(chuàng)新、微小改進(jìn)、微小項(xiàng)目”為核心的“三微”創(chuàng)新工作平臺(tái)，將基層重點(diǎn)工作、特色工作等進(jìn)一步分解細(xì)化
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，可以運(yùn)用“BI”平臺(tái)綜合展示各系統(tǒng)、各機(jī)臺(tái)的能耗指標(biāo)，形成較為直觀的趨勢(shì)圖，通過(guò)“一分到底”的指標(biāo)分解模型構(gòu)建，讓員工人人都成為優(yōu)秀的分析師，
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的壓力，提高整體收購(gòu)效率和質(zhì)量。強(qiáng)化預(yù)約控量交售，嚴(yán)格落實(shí)約時(shí)定點(diǎn)控量，按天分解收購(gòu)任務(wù)，落實(shí)到每條收購(gòu)線，量化到每一戶煙農(nóng)。有效控制
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儲(chǔ)存過(guò)程，讓煙葉醇化的更為完整。▲使用橡木桶對(duì)煙葉進(jìn)行發(fā)酵在煙葉堆積儲(chǔ)存的過(guò)程中，煙葉的親水膠體會(huì)發(fā)生分解，那些原來(lái)與膠體物質(zhì)結(jié)合在一起的水分會(huì)游離出來(lái)
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的嚴(yán)格把關(guān)，減輕后續(xù)分級(jí)和收購(gòu)環(huán)節(jié)的壓力，提高整體收購(gòu)效率和質(zhì)量。強(qiáng)化預(yù)約控量交售，嚴(yán)格落實(shí)約時(shí)定點(diǎn)控量，按天分解收購(gòu)任務(wù)，落實(shí)到
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等小工具，美化客戶卷煙陳列，吸引更多消費(fèi)者入店。以“一盤棋”思維優(yōu)化整體布局。做好零售終端煥新統(tǒng)籌規(guī)劃，制定工作計(jì)劃，做好計(jì)劃分解至每一位客戶經(jīng)理
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;也依靠績(jī)效考核這根“指揮棒”。據(jù)李志毅介紹，在能源績(jī)效管理方面，他們經(jīng)過(guò)很多探索，最終確定采用將指標(biāo)分解至各部門、再由部門分解到個(gè)人的能源績(jī)效管理模式。具體
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我當(dāng)時(shí)看到有些技藝精湛、經(jīng)驗(yàn)非常豐富的老師傅，因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)化、規(guī)范化的訓(xùn)練導(dǎo)致不能完全將自己的技藝傳承下去?！薄暗谝徊浇F(tuán)隊(duì)，篩選選手；第二步目標(biāo)分解
