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;近兩年圍繞機(jī)構(gòu)人事制度改革、工資改革等召開了職代會。
（二）隊(duì)伍建設(shè)
1、嚴(yán)格落實(shí)國家局、省局要求，完成了用工分配制度改革的階段性目標(biāo)。近兩年通過
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，為中國煙草企業(yè)文化建設(shè)的推廣與深化進(jìn)行著積極的嘗試。煙草行業(yè)自07年開展人事用工分配制度改革以來，奠定了一定的人事用工分配的管理基礎(chǔ)，但從行業(yè)發(fā)展的大形勢來看
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、銷售任務(wù)、績效考核，檢查最多的也是看營銷策略動了多少、銷售任務(wù)完成了多少、績效任務(wù)落實(shí)了多少。在縣級營銷部月度績效考核和收入分配上，考核指標(biāo)設(shè)置權(quán)重大的也是銷售指標(biāo)
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都要求制定合作社章程，理事會、監(jiān)事會職責(zé)，社員代表大會職責(zé)，以及培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理、分配等制度，對規(guī)范社員行為、實(shí)行民主集體管理起到積極作用。改變
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管理和績效考評機(jī)制，有力地調(diào)動了干部職工的積極性。通過加強(qiáng)文化建設(shè)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)用工分配制度改革，干部職工精神面貌發(fā)生了深刻變化，發(fā)展后勁
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部門的指導(dǎo)和幫扶下，各煙農(nóng)專業(yè)合作社已經(jīng)對資產(chǎn)量化、利益分配、專業(yè)化服務(wù)隊(duì)員選擇、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)流程制定、服務(wù)質(zhì)量考評、服務(wù)成本及價(jià)格等事項(xiàng)通過社員（代表）
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;每周安排5天工作時(shí)間，其中4天時(shí)間日常市場管理和宣傳，1天時(shí)間采取錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查、聯(lián)動檢查等檢查方式，靈活分配檢查時(shí)間管理重點(diǎn)戶和無證經(jīng)營戶，
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，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一分配。社員大會為合作社最高管理機(jī)構(gòu)，每年組織召開1次社員大會，負(fù)責(zé)對理事會提出的年度生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)，年度生產(chǎn)經(jīng)營情況、分配
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，就必須深刻認(rèn)識到軟實(shí)力的重要性，并采取切實(shí)有效的措施來加以提升。一、當(dāng)前行業(yè)外企業(yè)有待進(jìn)一步完善的狀況分析（一）薪酬分配還存在些許欠缺。行業(yè)外有的企業(yè)
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，企業(yè)之間可以共同制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，推動密鑰管理技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。然而，跨企業(yè)合作也面臨一些挑戰(zhàn)，如信任問題、利益分配問題和管理協(xié)調(diào)問題等。因此
