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，如岔路鎮(zhèn)的客戶王傳山、城關(guān)鎮(zhèn)的客戶李立忠等基本與往年訂購相同，這類客戶主要是一些一類客戶和街道大型超市。
也有客戶反映，為了避稅，會(huì)找小客戶代開卷
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情懷、一種信念、一種擔(dān)當(dāng)。而這也是紅塔集團(tuán)作為國有大型煙草企業(yè)的一種使命和責(zé)任。
從西南邊陲的一家小煙廠成長為世界知名煙草集團(tuán)，風(fēng)風(fēng)雨雨55載，紅塔集團(tuán)一路走來
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防守為輔，攻防兼?zhèn)?、攻防結(jié)合，將單一的思想政治工作、思想教育向增強(qiáng)針對(duì)性和提高隊(duì)伍整體素質(zhì)方面轉(zhuǎn)變；在形式上，由集中、統(tǒng)一、大型的活動(dòng)向小型
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;CVS）銷售。所謂的CVS系統(tǒng)，是由臺(tái)灣5家大型連鎖超市構(gòu)成的通路系統(tǒng)。能在CVS里出售的產(chǎn)品都是品質(zhì)比較被認(rèn)可的高端商品，臺(tái)灣成熟知名的卷煙產(chǎn)品都在CVS
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名酒店的店主肖堯體驗(yàn)到現(xiàn)代零售終端為卷煙銷售帶來的快捷與便利，不禁感慨。
信息支撐是解決現(xiàn)代經(jīng)營管理問題的主要手段。但是目前，零售終端的科技含量還很低。除大型商場、煙酒
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和卷煙銷售，煙草工業(yè)負(fù)責(zé)卷煙生產(chǎn)，對(duì)單個(gè)企業(yè)來說，未能形成產(chǎn)業(yè)聚合效應(yīng)。煙草產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)化整合是中國煙草可挖掘的重要潛力，要以大型卷煙企業(yè)為主
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的戰(zhàn)爭。京東商城從11月1日起啟動(dòng)5折大型促銷活動(dòng)，打響了價(jià)格戰(zhàn)；亞馬遜、易迅網(wǎng)、1號(hào)店、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、聚美優(yōu)品、樂蜂網(wǎng)也在促銷活動(dòng)上各顯神通。而擁有實(shí)體店資源的電商也不甘示弱
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逐漸進(jìn)入以連鎖經(jīng)營為主的業(yè)態(tài)多樣化時(shí)代。一些大型的連鎖零售商隨著經(jīng)營規(guī)模、商圈范圍的擴(kuò)大，銷售網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，資源的高度集中，大大提升了和煙草商業(yè)企業(yè)協(xié)同的砝碼
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的電器也不斷在增加。以前一個(gè)冰柜賣冷飲，隨著生意的擴(kuò)展，已經(jīng)保證不了銷售數(shù)量，因此又增加了兩大大型冰柜。雖然銷量提高了，但每天三個(gè)“大家伙”不停
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，雙節(jié)過后春節(jié)之前，這期間大約一兩個(gè)月時(shí)間進(jìn)入“零售疲軟期”。這段時(shí)間一沒有節(jié)日那強(qiáng)大的消費(fèi)需求市場，二也缺少大型的喜慶、遷居、婚宴等活動(dòng)，那么零售消費(fèi)市場
