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，成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的課題小組，明確了具體工作人員，制定了課題實(shí)施方案，對(duì)課題現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，確定了課題擬達(dá)到的目標(biāo)，并
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成立專項(xiàng)檢查組，對(duì)各縣區(qū)局、配送中心等單位（部門）開展“回頭看”檢查，確保中央八項(xiàng)規(guī)定落實(shí)到位。
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;為進(jìn)一步促進(jìn)江西泰和縣局股級(jí)以上干部廉潔從政，縣局扎實(shí)開展違規(guī)插手干預(yù)工程項(xiàng)目問題自查自糾專項(xiàng)治理工作。
一是成立了以局長(zhǎng)（經(jīng)理）為組長(zhǎng)的進(jìn)一步嚴(yán)肅認(rèn)真
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休息區(qū)、飲水區(qū)，在倉(cāng)庫(kù)邊設(shè)立了復(fù)稱臺(tái)，以確保煙農(nóng)利益。另外，由縣煙草公司成立的“心悅”志愿者服務(wù)小組為煙農(nóng)們送來(lái)了泡面、礦泉水、打氣筒以及一些日常醫(yī)用
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作。
一是按照當(dāng)?shù)厥屑o(jì)委的部署和要求，把先行先試工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，成立組織機(jī)構(gòu)，制訂先行先試工作方案，按照要求，
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加強(qiáng)“天價(jià)煙”專項(xiàng)治理工作。
一是高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。充分認(rèn)識(shí)此次專項(xiàng)行動(dòng)的重要性，制訂工作方案，成立專項(xiàng)治理“天價(jià)煙”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確
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攻克管理“難點(diǎn)”。進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)車輛管理，成立車輛維修小組，對(duì)車輛維修費(fèi)用、維修地點(diǎn)、保養(yǎng)過(guò)程及維修效果進(jìn)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)管；嚴(yán)格安全平臺(tái)應(yīng)用，規(guī)范
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工作落實(shí)，深入推進(jìn)有益途徑，確保活動(dòng)取得實(shí)效。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立 “四進(jìn)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣局一把手任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，
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卷煙，主要出口目標(biāo)市場(chǎng)是塞內(nèi)加爾、象牙海岸、貝寧、馬里和尼日利亞。剩下的20%將供應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。”
公司成立之初預(yù)計(jì)創(chuàng)造約600個(gè)工作崗位。
該雜志說(shuō)，“卷煙將印制
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（公司）高度重視，及時(shí)成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，營(yíng)銷管理中心及各營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人為成員的卷煙價(jià)格管理工作自查自糾
