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相對(duì)較大。部分單位習(xí)慣于原有的管理和監(jiān)督模式，不愿打破舊的體制，對(duì)新推行的管理模式不善于運(yùn)用，執(zhí)行力不夠，導(dǎo)致其思想和行動(dòng)不會(huì)統(tǒng)一到著力解決如何
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企業(yè)的挑戰(zhàn)，而企業(yè)文化作為重要部分對(duì)于推動(dòng)煙草企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展有著重要而深遠(yuǎn)的意義。
（1）導(dǎo)向作用
企業(yè)文化作為一種共識(shí)性的價(jià)值文化，打破
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，認(rèn)識(shí)是實(shí)踐的指南，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。在企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織是一項(xiàng)新的舉措，會(huì)有許多新情況新問題需要研究和解決。尤其是在思想觀念的轉(zhuǎn)變上，需要打破傳統(tǒng)思維
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衡記分卡等管理工具，落實(shí)績(jī)效考核，打破“干不干都一樣”的分配方式。定期開展“業(yè)務(wù)能手”、“最佳敬業(yè)”、“服務(wù)明星”、“崗位標(biāo)兵”、“先進(jìn)工作者”等樹標(biāo)桿創(chuàng)優(yōu)評(píng)選活動(dòng)，
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觀點(diǎn)：要做好錯(cuò)時(shí)服務(wù)
夏季氣溫高，晝長(zhǎng)夜短，早晚涼爽，因此，我們要打破原有的走訪模式，運(yùn)用錯(cuò)時(shí)服務(wù)的辦法
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;祖國終于迎來了春天。
改革的春風(fēng)也吹進(jìn)了奎屯這座邊遠(yuǎn)的小城。
隔海傳來的靡靡之音，帶著一絲的誘惑與曖昧，徹底打破了這座小城的寧靜。馬路街兩旁，還有
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，規(guī)范市場(chǎng)，使企業(yè)按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律優(yōu)勝劣汰，發(fā)展壯大，從而全面提升中國煙草企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。①改革體制，打破地方保護(hù)主義。隨著中國市場(chǎng)
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。目前國家和行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型過程中，舊體制已經(jīng)打破，新體制尚未健全，外部環(huán)境存在諸多的誘惑和不正確的思想價(jià)值觀沖擊，從思想上給黨員干部的腐敗現(xiàn)象滋生
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局（公司）局長(zhǎng)、總經(jīng)理吳應(yīng)祿說。
2003年年初的全國煙草工作會(huì)議上，國家局提出要“采取綜合措施，堅(jiān)決打破地區(qū)封鎖，努力形成
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經(jīng)營(yíng)行為。同時(shí)，夏季市場(chǎng)監(jiān)管應(yīng)打破慣例，在檢查的路線和順序上實(shí)施“交錯(cuò)檢查”。可以事先做好市場(chǎng)分析，根據(jù)實(shí)際情況有計(jì)劃地挑選某個(gè)區(qū)域的部分零售客戶開展檢查
