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將會有很大的提升，超市等可信度高、方便快捷的零售終端將在當?shù)厥袌龀蔀樾聦?#xff0c;從而直接影響零售市場銷售格局的急速轉(zhuǎn)變。預(yù)計將形成商場、超市和現(xiàn)代零售店為主導的集中式卷煙市場銷售
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開始為消費者所認知。
這兩個例子中一個是歷史悠久的老企業(yè)如何在一個成熟酒業(yè)格局中尋得突圍，煥發(fā)新的活力，實現(xiàn)異軍突起后來居上；另一個是面臨危機如何變危機為
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進”（進企業(yè)、進機關(guān)、進基層、進家庭）活動，積極構(gòu)建反腐倡廉“大宣教”工作格局，全行業(yè)干部職工拒腐防變的思想意識得到強化，懲治
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;”已經(jīng)悄然誕生。
這個企業(yè)就是紅塔集團。地球兩端共同的取向不是巧合，而是在格局高度相同、對人類生存狀態(tài)判斷一致的情況下，選擇出共同的方向和答案。
回歸自然 不同
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代表的“利群（原生版系列）”二類煙產(chǎn)品規(guī)格的強勢市場表現(xiàn)，“利群”以二類煙產(chǎn)品規(guī)格接近90萬箱的銷量規(guī)模牢牢穩(wěn)居二類煙品牌格局中第一梯隊的“頭號”品牌
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“一大四小”品牌格局，而是形成了清晰化、穩(wěn)定化、梯度化的“一大一強”品牌格局——中華具備絕對的優(yōu)勢，幾乎獨占400元以上市場；七匹狼突飛猛進，表現(xiàn)出
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，“穩(wěn)”不僅是在穩(wěn)定批零雙方的關(guān)系，而且還能提升零售客戶的向心力與凝聚力。
二、品牌發(fā)展要“提速”
隨著“532”“461”格局初現(xiàn)，作為商業(yè)企業(yè)也要
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”品牌格局中當之無愧的第一大領(lǐng)導品牌，在競爭日趨激烈的“461”品牌格局中搶先拿下首個“年商業(yè)銷售收入超過1000億元”的名額?？梢?#xff0c;2011年，基本實現(xiàn)
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機制，全面啟動了“三全格局”建設(shè)。在層級管理的基礎(chǔ)上，通過“三全組合”（專賣、銷售、管理人員齊備，領(lǐng)導、中層、一線員工兼有的組合）
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的操作能力十分重要。
1、提升執(zhí)行力是適應(yīng)煙草行業(yè)新競爭格局的需要。近年來，國家局不斷推進改革步伐，深化管理體制變革，引導企業(yè)做大做強，以中煙工業(yè)
