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作業(yè)，有效提高了勞動效率，大幅減少了生產(chǎn)用工，降低了種煙成本，提高了種煙效益。初步統(tǒng)計，與大面生產(chǎn)相比，合作社建設(shè)
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，曬干后每公斤可賣到1.96元或2元以上，小麥畝投入種子13元，化肥170元，收割費35元，勞動用工費40元，總投資不足
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，著力培養(yǎng)高級管理人才和企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍；認真做好人才引進培養(yǎng)使用工作，著力建設(shè)創(chuàng)新型科技人才隊伍；全面開展職業(yè)技能鑒定，努力
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;深化用工分配制度改革，把重點放在基層、放在一線，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工行為，全面開展勞動技能鑒定和績效考評，建立工資增長的正常機制
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要從根本上配足人員，完善技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一是采用勞務(wù)派遣用工的形式，招聘具有一定專業(yè)技術(shù)知識的人員充實到煙葉生產(chǎn)一線，提高煙葉工作人員素質(zhì)，穩(wěn)定煙葉
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;地動山搖。為改變上饒煙草管理薄弱，發(fā)展滯后的局面，熊也農(nóng)局長從基礎(chǔ)管理著手，通過推進用工分配制度改革、建立和完善質(zhì)量管理體系、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理等舉措不斷打牢發(fā)展基石
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效益得到增加。一方面通過提高工效、減少用工，增加了效益。傳統(tǒng)的分級扎把每個工能完成40-50公斤，散煙專業(yè)化分級每個工能完成70-80公斤，煙農(nóng)分級效率提高60
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巨人機床有限公司等一批優(yōu)秀企業(yè)作為標桿，并有針對性地對這些企業(yè)的管理模式、組織運行、管理體系進行了系統(tǒng)考察學(xué)習(xí)。
用工分配新制度提高員工積極性
用工分配制度改革是煙草行業(yè)近幾年
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;最終達到提高打包效率，降低用工成本，便于倉儲、運輸?shù)哪康?。負面影?#xff1a;空氣的壓縮和排放的過程中噪音過大，需要進行減噪處理，如加裝
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員工的價值取向進行理性分析并采取有效評估；沒有建立行之有效的用人機制，對員工的成長缺乏前景規(guī)劃和個性化激勵手段；
用工過程不能充分體現(xiàn)“德才兼?zhèn)?、注重實?/div>
