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，使育苗專業(yè)戶均能正確掌握消毒、播種、苗棚管理等技術(shù)要點(diǎn)，確保煙苗培育技術(shù)規(guī)范操作、培訓(xùn)到位。
檢查考核到位。加強(qiáng)煙籽和物資管控，全面推行物資系統(tǒng)錄入管理
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、安全、優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)，宣傳預(yù)防和減少污染的理念，加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)過程管控，把地膜回收作為治理煙田污染的重點(diǎn)，建立環(huán)境管理體系，提升清潔
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，100%實(shí)行專業(yè)化育苗、商品化供苗；并通過推行精益成本管理模式，圍繞把控“漂浮盤利用率、基質(zhì)利用率、種子利用率、育苗時(shí)間控制”開展成本管控，促進(jìn)效益
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其中不合理、不順暢的迂回作業(yè)，通過不斷簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程、固化模式達(dá)到精化流程。
三是注重運(yùn)營(yíng)管理。充分利用物流綜合管控平臺(tái)、卷煙在途信息系統(tǒng)和視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)
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工作，努力通過優(yōu)化整合中轉(zhuǎn)站、對(duì)接點(diǎn)及配送線路，全面提升物流費(fèi)用管控水平。
二是在挖掘員工潛力上求突破。優(yōu)化人力資源配置，深挖用工潛力，
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煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展意義重大；二是項(xiàng)目設(shè)計(jì)務(wù)實(shí)，煙路項(xiàng)目布局合理，煙水項(xiàng)目水源均有保證。此外，為便于后期施工管控，評(píng)審小組建議補(bǔ)充典型
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收入情況。
調(diào)研組要求，當(dāng)前煙葉收購工作要搶時(shí)間、抓進(jìn)度、保質(zhì)量，按時(shí)完成收購任務(wù)。要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管控，平衡收購眼光，提高等級(jí)純度
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壓實(shí)質(zhì)量管控責(zé)任，找準(zhǔn)利益平衡點(diǎn)，自始至終堅(jiān)持一個(gè)收購標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“出庫檢驗(yàn)、收購巡檢、駐站監(jiān)督”質(zhì)量聯(lián)合檢查制度，嚴(yán)格落實(shí)嚴(yán)重不合格煙葉退回
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的7S管理長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)成本管控，促進(jìn)降本增效，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
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，專分散收“誠(chéng)信煙農(nóng)綠色通道”模式嚴(yán)格對(duì)誠(chéng)信煙農(nóng)進(jìn)行評(píng)選、公示及上報(bào)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收購過程中的監(jiān)督管控，實(shí)行誠(chéng)信煙農(nóng)進(jìn)入退出機(jī)制，驗(yàn)收不合格煙農(nóng)將
