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”的工作要求，以云南中煙年度重點(diǎn)工作為核心，以“合和”文化為引領(lǐng)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精益管理、品牌建設(shè)、原料保障、依法治企、物流和信息化建設(shè)、扶貧攻堅(jiān)等各方面工作
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各項(xiàng)工作任務(wù)抓實(shí)抓好；認(rèn)真落實(shí)《干部履職承諾書(shū)》，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，提振精氣神，增強(qiáng)工廠活力，同時(shí)就精益管理、規(guī)范管理、“掛包幫”“轉(zhuǎn)走
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了項(xiàng)目的征集范圍，要緊緊圍繞吉安煙草創(chuàng)新型企業(yè)的培育和科技創(chuàng)新能力的提升，主要從特色煙葉開(kāi)發(fā)、信息資源整合開(kāi)發(fā)利用、卷煙營(yíng)銷(xiāo)與品牌培育、專(zhuān)賣(mài)精準(zhǔn)化管理、物流精益化管理、基礎(chǔ)
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指標(biāo)、物流指標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、企業(yè)精益、依法行政、財(cái)務(wù)預(yù)算、黨風(fēng)廉政、安全管理等工作完成情況。
要求各考核小組嚴(yán)格按照《2015年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》認(rèn)真開(kāi)展考核，對(duì)各項(xiàng)考核
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平臺(tái)。
公司13個(gè)精益小組，針對(duì)各自崗位SOP的編制計(jì)劃、思路方法、人員參與、各模塊內(nèi)容、具體成果應(yīng)用推廣、總結(jié)及計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行了總體匯報(bào)展示。
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;并明確下階段的主要工作計(jì)劃。
吳志文對(duì)2016年的總體工作提出三點(diǎn)要求，即：精益管理打基礎(chǔ)、精準(zhǔn)發(fā)力求突破、精耕細(xì)作保質(zhì)量。他強(qiáng)調(diào)，廈煙公司要著力做好
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精益管理，提高規(guī)范水平。各干各事，建立目標(biāo)管理體系，明確各崗位職責(zé)，建立各崗位績(jī)效管理制度，提高工作效率和水平。
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本次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)是車(chē)間設(shè)備精益化管理工作的后續(xù)，目的是保持車(chē)間設(shè)備高效正常運(yùn)行，提高員工業(yè)務(wù)能力，達(dá)到全員參與，全面覆蓋的要求，為車(chē)間
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配送。異型煙分揀打碼線的啟用，符合精益改善的實(shí)際應(yīng)用要求，有效地提高了配送中心對(duì)異型卷煙的分揀能力和時(shí)效。
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業(yè)班組代表及機(jī)關(guān)內(nèi)勤人員，圍繞“精益物流建設(shè)”主題，立足實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)工作，集中分享了“什么是八大浪費(fèi)、目視化管理的作用、如何辨別新版100元人民幣、如何提高
