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、硬件上的扶持，經(jīng)營狀況不斷好轉(zhuǎn)，盈利水平不斷提高。零售終端的發(fā)展對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
一、卷煙銷售趨于集中
從該表中，我們可以看出
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;第七屆全國人大第一次會(huì)議在北京舉行。一天下午，大會(huì)選舉國家領(lǐng)導(dǎo)人。在主席臺(tái)上就座的鄧小平投過票后回到自己的座位，便習(xí)慣地點(diǎn)燃了一支香煙吸起來。坐在臺(tái)下大廳中間的一位代表看見
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;從我做起，從點(diǎn)滴做起，節(jié)約每一滴水、每一度電。
3.依法計(jì)量收費(fèi)的管理模式。裝表計(jì)量是節(jié)水節(jié)電工作的基本條件。局（分公司）要是實(shí)行公司用水用電
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就可以控制整個(gè)局面，使推銷員處于主動(dòng)的地位，從而獲得銷售上的成功。
集中精神是對(duì)顧客最大的尊重。推銷員在推銷時(shí)不要看手表，要攻心為上，善于
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整齊”。對(duì)于柜臺(tái)陳列面積較小的農(nóng)村偏遠(yuǎn)客戶，也可采用煙標(biāo)固定塑盒擺放或采取統(tǒng)一印制的卷煙零售指導(dǎo)價(jià)格表標(biāo)示。
三是切實(shí)做好卷煙價(jià)格標(biāo)簽維護(hù)。明確單位主管經(jīng)理為卷煙價(jià)格標(biāo)簽維護(hù)的第一
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負(fù)責(zé)人，召開黨組擴(kuò)大會(huì)，采取“三準(zhǔn)法”推進(jìn)基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”。
一是對(duì)準(zhǔn)上級(jí)的表，查前情，動(dòng)作快。對(duì)照省局關(guān)于基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”的相關(guān)
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從表上可以看出：
1、七種業(yè)態(tài)中，煙酒商店的毛利率和戶均毛利最高，食雜店的毛利率和戶均毛利最低，但是總體的毛利率和戶均毛利均呈逐步提高
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主席臺(tái)上就座的鄧小平投過票后回到自己的座位，便習(xí)慣地點(diǎn)燃了一支香煙吸起來。坐在臺(tái)下大廳中間的一位代表看見了，便對(duì)坐在旁邊的另一位代表說：世界無煙日剛過
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品牌的增幅均超過20%（見表1）。
“461”品牌格局基本形成。l-10月份，銷售收入排名前15位品牌實(shí)現(xiàn)銷售收入約7677億元，同比增加約
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實(shí)施計(jì)劃》、《功能終端服務(wù)督導(dǎo)工作規(guī)范和考評(píng)辦法》。突出市場部、客戶經(jīng)理、功能終端客戶三層信息應(yīng)用。編制《終端庫存預(yù)警表》，要求客戶經(jīng)理每周根據(jù)《預(yù)警表》幫助客戶分析庫存，
