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試種了6000畝烤煙，田間長(zhǎng)勢(shì)良好，預(yù)計(jì)可產(chǎn)2萬擔(dān)煙葉。我們將依托'麗江特色優(yōu)質(zhì)煙葉'的品牌優(yōu)勢(shì)，以重點(diǎn)骨干品牌高端產(chǎn)品原料需求為導(dǎo)向
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國(guó)家煙草局突出培育名優(yōu)骨干品牌的戰(zhàn)略選擇，國(guó)內(nèi)重點(diǎn)骨干卷煙品牌都是面向全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行布局的，一些強(qiáng)勢(shì)品牌在地市級(jí)市場(chǎng)的覆蓋率在94%以上。
（3）
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”。近些年來全部推行中層干部公開競(jìng)聘上崗制度，使一些人才脫穎而出，逐漸成為池州煙草各崗位上的骨干力量。2005年池州煙草在東至縣試種煙葉，時(shí)為華環(huán)國(guó)際煙草
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樹立“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，激發(fā)黨員保持先進(jìn)性內(nèi)在動(dòng)力，認(rèn)真落實(shí)“把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干”的培養(yǎng)措施，拓寬
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無外乎三種戰(zhàn)略定位與發(fā)展路徑：
一是直接對(duì)成熟產(chǎn)品降焦改造，實(shí)現(xiàn)高低焦品牌之間的平穩(wěn)置換與過渡。這類品牌大多是銷量規(guī)模較大、知名度較高的重點(diǎn)骨干品牌，且
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全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌為中心，發(fā)揮品牌培育合力，制訂適合本地實(shí)際情況的品牌培育發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)。促進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌規(guī)模不斷擴(kuò)大、市場(chǎng)覆蓋面不斷提高、結(jié)構(gòu)持續(xù)提升
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提出的“卷煙上水平”的基本方針和“532”、“461”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，根本目的是培育一批具備國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重點(diǎn)骨干卷煙品牌。
廣東煙草的發(fā)展史上，培育了“雙喜
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;充分展示骨干重點(diǎn)品牌形象，讓零售終端成為骨干品牌的宣傳陣地，讓消費(fèi)者感受品牌信息，擴(kuò)張品牌的認(rèn)知與影響。將這部分核心零售終端打造成為反映市場(chǎng)的典型樣本、服務(wù)
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;加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，首先培訓(xùn)相關(guān)的業(yè)務(wù)骨干，再由業(yè)務(wù)骨干組織對(duì)煙葉生產(chǎn)片區(qū)的農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理人員和機(jī)手開展安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并通過建設(shè)安全示范點(diǎn)，
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品牌，到2001年起成為行業(yè)36個(gè)“名優(yōu)煙”品牌之一，2005年成為行業(yè)“百牌號(hào)”品牌之一，2008年成為行業(yè)“前20”重點(diǎn)骨干品牌之一。
隨著國(guó)家局
