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問題，部署下一季度卷煙成品調(diào)撥運(yùn)輸重點(diǎn)工作。三是加強(qiáng)考核力度。將卷煙物流快速對接市場納入有關(guān)單位（部門）年度考核評分，對于情節(jié)嚴(yán)重、造成嚴(yán)重后果
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;統(tǒng)一發(fā)至相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行信息變更維護(hù)。
三是做好日常考核的跟蹤。營銷和專賣部門要共同做好客戶基礎(chǔ)信息的日常維護(hù)工作，提供精準(zhǔn)有效的信息資料，為期兩個月的客戶基礎(chǔ)信息全面
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一是將煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺學(xué)習(xí)納入全年學(xué)習(xí)計劃，每位員工要充分利用平臺的海量培訓(xùn)內(nèi)容，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個人素質(zhì)。二是建立健全跟蹤考核機(jī)制，將干部職工
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考核的跟蹤。營銷和專賣部門要共同做好客戶基礎(chǔ)信息的日常維護(hù)工作，提供精準(zhǔn)有效的信息資料，為期兩個月的客戶基礎(chǔ)信息全面梳理工作結(jié)束后將對客戶的基礎(chǔ)信息進(jìn)行抽樣檢查并列入考核。
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加大對打假破網(wǎng)和大要案的深挖力度。
二是加強(qiáng)專賣考核管理。對零售戶實(shí)行專賣精準(zhǔn)監(jiān)管，將專賣卷煙查獲率、查獲案件數(shù)等各項(xiàng)指標(biāo)按月度進(jìn)行考核進(jìn)一步加大對大要案的偵辦力度。
三是嚴(yán)厲打擊利用
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，不為劣勢所困，不斷取得進(jìn)步；三是加大考核，提升質(zhì)效。制訂詳細(xì)的考核細(xì)則，切實(shí)發(fā)揮信息點(diǎn)的作用，督促專賣人員加大市場監(jiān)管力度
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選擇現(xiàn)代終端店，加大“服務(wù)、管理、監(jiān)督”過程考核，通過評價體系考核“金圣”現(xiàn)代終端店的達(dá)標(biāo)情況，讓市場檢驗(yàn)“金圣”現(xiàn)代終端店的效果，單設(shè)一名
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考核管控。對育苗管理工作進(jìn)行專項(xiàng)考核，對育苗技術(shù)落實(shí)、痕跡化記錄等方面進(jìn)行不定期巡回檢查督辦，發(fā)現(xiàn)問題及時整改到位。
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交通安全管理；加強(qiáng)駕駛員安全培訓(xùn)考核，對機(jī)動車輛進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)。
三是重視現(xiàn)場作業(yè)行為管理；規(guī)范作業(yè)人員操作的行為，完善監(jiān)督考核機(jī)制。
四
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營銷有新突破。結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)合理的品牌培育計劃與長期方案，細(xì)化品牌上柜，強(qiáng)化客戶經(jīng)理月、周、日工作業(yè)績考核，確?？蛻糁笇?dǎo)、分析市場、培育市場能力有新的突破
