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收購、安全生產(chǎn)管理、精神文明創(chuàng)建、黨風(fēng)廉政建設(shè)進行考核，按考核結(jié)果分季度、年度兌現(xiàn)績效工資。對技術(shù)員建立綜合考核管理體系，具體考核到人，重點考核計劃完成情況
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2.67萬元；提前完成了2011年計劃銷售160萬箱8mg/支以下的低焦油卷煙銷量年度銷售目標的50%以上。
2010年，國內(nèi)8mg/支以下的低焦油卷煙銷量排名前十位
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合格率；確保了原收原調(diào)的執(zhí)行到位；確保了卷煙銷售計劃的全面完成。開展有效的“五督查，五跟蹤、五個確?！被顒邮羌訌婎A(yù)防職務(wù)犯罪工作的出發(fā)點和落腳點，
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省內(nèi)煙。
造成客戶卷煙贏利不高的主要原因是當前省內(nèi)主銷品牌貨源相對充足，且其價格比較透明，零售戶傾向于低價銷售以吸引客源、周轉(zhuǎn)資金、完成核量。這說明了下一步我們在堅持總量
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;原料使用范圍進一步拓寬。技術(shù)中心開展的“長沙卷煙廠特色工藝研究”項目獲得了14項專利，并獲得國家煙草專賣局2008年科技進步一等獎：完成了芙蓉王6000kg/h制絲專線調(diào)試
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吧，其實地產(chǎn)的卷煙一直都是呈現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，但有時煙草公司為了完成計劃或者是特殊時段的銷售工作，他們投放的貨源就會充足一些，但往往許多零售客戶會被這些“假
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寢食不安和夜以繼日的工作態(tài)度，真扎實干，埋頭苦干，高標準、高質(zhì)量地完成黨和人民賦予的各項任務(wù)。只有始終保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，才能順利推進改革
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，今天我們的精神與態(tài)度，便昭示著樂山煙草定要走在四川煙草的領(lǐng)先地位，發(fā)揮領(lǐng)先作用，完成大跨越，實現(xiàn)大發(fā)展，力推卷煙上水
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田準備質(zhì)量要求。為了達到控制煙葉質(zhì)量的目的，需要對煙葉生產(chǎn)收購調(diào)撥的整個過程開展目標管理，必須很好地完成每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量目標，才能最終達到我們需求的煙葉產(chǎn)品質(zhì)量
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了‘兵來將擋、水來土掩’的魄力，從源頭上控制成本、在細節(jié)中提高效益，相信每一個企業(yè)都能完成一場精彩的‘危機自救’”。
兩條腿走路
去年7月，聯(lián)華成為
