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干部員工安全技能和事故救援能力，為完成全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（黃曉龍）
山西
為了扎實(shí)開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，創(chuàng)造安全
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，全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)應(yīng)該分階段、漸進(jìn)式地推進(jìn)。第一階段主要任務(wù)就是完成設(shè)施煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。在此基礎(chǔ)上實(shí)施第二步，全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，即在地方黨委
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??? 實(shí)際上，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況，消費(fèi)者在完成品牌推介甚至是進(jìn)行嘗試性消費(fèi)之后，雖然對這個(gè)品牌或者這款產(chǎn)品有著很好的印象和很高的評價(jià)，但這種
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煙草在線專稿 引：2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，也是中國共產(chǎn)黨建黨90周年。做好今年各項(xiàng)工作，保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，對于全面完成
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過去那樣，今天我抓獲幾個(gè)煙販子，明天我查了幾個(gè)“個(gè)體戶”，這月完成了多少案件，管理者整天象貓和老鼠那樣盯住管理對象，增大了管理頻率
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，尤其要堅(jiān)決制止為了完成銷售任務(wù)，向零售大戶集中投放卷煙的行為。專賣內(nèi)管部門做到及時(shí)掌握零售戶的經(jīng)營動(dòng)態(tài)，通過對比分析零售戶的訂單數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)
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2010年10月1日，瑞典火柴和老斯堪的納維亞煙草集團(tuán)設(shè)立新公司的交易完成。為了便于比較，此前的財(cái)務(wù)結(jié)果重新編制，把經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到斯堪的納維亞煙草集團(tuán)中
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難點(diǎn)，促使其完成從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)求學(xué)的轉(zhuǎn)變，是一個(gè)漫長的潛移默化的熏陶過程，這需要從授課教師個(gè)人素養(yǎng)、學(xué)員的受教需求及教學(xué)方法三個(gè)方面入手
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僅為0.10%，為順利完成這一烤季的生產(chǎn)任務(wù)提供了有利的設(shè)備保養(yǎng)，在他的帶領(lǐng)下，宣威復(fù)烤廠生產(chǎn)加工車間機(jī)電班被評為2010年度先進(jìn)集體。
五，
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管理體系建設(shè)》課題研究。首先明確課題研究的目的，不是為完成課題而做課題，而是要通過實(shí)實(shí)在在的課題的研究，加強(qiáng)公司全面風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系建設(shè)，規(guī)范公司
