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，地里一半是石塊；村子叫“石夾子”，是個(gè)名副其實(shí)“夾石村”。
石夾子全組人口91人，苗族10戶，傈僳族11戶，有耕地
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非常旺盛、城鄉(xiāng)流動(dòng)人口在節(jié)日期間與日俱增，再加上國慶節(jié)前后，好多外出者要回來舉行婚禮，走親串友等等消費(fèi)影響，卷煙市場(chǎng)將會(huì)迎來新一輪的銷售高峰期
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。數(shù)據(jù)顯示，食雜店和便利店毛利率為9%、商超、煙酒店毛利率為12%，二者相差3個(gè)百分點(diǎn)。
三、卷煙經(jīng)營兩極化的原因
由于受政策調(diào)控能力變化、人口增長(zhǎng)與流動(dòng)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)
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調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，外來人口下降了約500萬。2013年一季度，浙江卷煙銷量出現(xiàn)同比下降——這是近十年來的第一次。結(jié)合大背景分析，浙江省煙草專賣局（
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全球范圍內(nèi)自由表達(dá)的空間，但同時(shí)對(duì)監(jiān)管是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)樗试S非法信息的傳輸和不適宜年齡組的訪問。
目前世界人口中約有四分之一的人在使用互聯(lián)網(wǎng)。從2000年到2009年
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;來強(qiáng)化員工文化“存在感”，并反復(fù)記憶，引發(fā)思考。世上最難的事情不是從一個(gè)人口袋里拿走你的錢，而是將我們的想法放到他們的腦中，有些員工表面上
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領(lǐng)域的期望值與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間仍然存在較大差距。城鄉(xiāng)統(tǒng)籌區(qū)域卷煙市場(chǎng)容量相對(duì)較小，人口流動(dòng)性不高，導(dǎo)致目標(biāo)培育品牌此消彼長(zhǎng)的現(xiàn)象嚴(yán)重，遇到市場(chǎng)阻力后缺乏行之有效的應(yīng)對(duì)
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的社會(huì)氛圍；同時(shí)，積極探索農(nóng)村卷煙市場(chǎng)監(jiān)管模式，對(duì)人口超過3000人，有3個(gè)以上持證入網(wǎng)戶，連續(xù)一年以上無違法違規(guī)記錄的行政村
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。制訂煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)轄區(qū)內(nèi)的人口數(shù)量、交通狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)能力等因素，在舉行聽證后確定零售點(diǎn)的合理布局，界定管理對(duì)象的范圍和數(shù)
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局（分公司）轄區(qū)地處贛西邊境，羅霄山脈中段?？偯娣e2195平方公里，轄23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總人口47.56萬人，現(xiàn)入網(wǎng)卷煙零售客戶
