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，主動服務，搞好配合，為煙草產業(yè)發(fā)展營造良好環(huán)境，提供全方位的支持和保障，推動煙草產業(yè)在適應新常態(tài)下再上臺階，為全州
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，實施一站式管理模式，形成由主任、主檢、統(tǒng)計、核算崗位員工一一對應負責生產組織、質量管理、進出計量、進出庫管理四個重點環(huán)節(jié)，推行車間“專人、全過程、全方位”過程
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全方位、無死角地觀看專業(yè)化分級散葉收購現(xiàn)場、微機過磅、倉庫打包等情況，對發(fā)現(xiàn)收購現(xiàn)場不規(guī)范情況進行實時監(jiān)控、為基層站點加強財產、倉儲安全管理提供了有力保障。
通過強化倉庫管理
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設置、主要職責、人員組成等方面對管理組進行了全方位的介紹。??? 據(jù)悉，鑄件生產管理組設在生產部，在分管生產的副總經理和生產部主任的領導下開展日常工作。鑄件生產管理組有六大職責
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（倉庫）管理檢查組，對分公司13個煙站進行全方位檢查。內容主要涵蓋煙站值班室、煙農休息室、收購區(qū)、倉儲區(qū)等的衛(wèi)生和管理。檢查組每三天對檢查結果進行匯總并進行通報
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快速發(fā)展的時期,煙草廣告快速注冊微博賬號,并通過發(fā)布煙草廣告、線上線下立體營銷、傳播所謂“煙草文化”等方式全方位營銷煙草產品,美化煙草形象；隨著2013年前后微信的快速增長,煙草業(yè)又大
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;所以采取多種營銷方式是大勢所趨。盡可能擴大消費者對電子煙信息的接觸面，實行全方位的信息包裹，才能達到預期效果。而且，營銷中的技巧性和創(chuàng)造性顯得尤為重要
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嚴格執(zhí)行《員工過程化質量管理方案》要求，考核小組每月對對各崗位員工的工作質量、業(yè)務流程、工作績效開展全方位的的評價考核，同時，對考核結果實行月度排名通報
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煙草在線據(jù)長沙市煙草專賣局網(wǎng)站報道 又到一年收購時，湖南長沙瀏陽煙草用“六個到位”扎實做好煙葉收購準備工作，確保收購工作順利進行。
一是政策宣傳到位。全方位開展
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，走訪市場，填好表格，光微信轉發(fā)每天100次，而且要簽寫詳細的信息表格。
該廠重視全員、全方位營銷工作，不拘一格做市場、育品牌。廠領導
