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別的地方進(jìn)貨。品名一樣但品牌不一樣的調(diào)料在顧客那里受到了抵制，人們拿回家一吃就吃出了異樣。這還不說，有幾家大型的酒店廚師拿回貨后，竟退回來了。他們還要求賠償
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，新建生產(chǎn)裝置必須裝備自動化控制系統(tǒng)，高度危險和大型生產(chǎn)裝置要裝備緊急停車系統(tǒng)。建設(shè)項目設(shè)計要以保證安全生產(chǎn)為前提，合理布局，選擇成熟、可靠的工藝
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使用實際訂單戶數(shù)，更為準(zhǔn)確反映客戶資源。
業(yè)態(tài)維度下設(shè)“客戶結(jié)構(gòu)”指標(biāo)，以商場、超市、大型食雜、中小煙酒、中小便利店客戶占總客戶數(shù)的比率，來反映客戶經(jīng)理服務(wù)
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資源，建立符合浙江煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展實際的績效考核指標(biāo)體系以實現(xiàn)未來浙煙科學(xué)、領(lǐng)先發(fā)展。
一、績效考核指標(biāo)體系現(xiàn)狀
我國國有企業(yè)實施績效考核制度已經(jīng)多年，煙草行業(yè)作為大型國有企業(yè)
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生產(chǎn)規(guī)模、有較高市場評價的大型卷煙生產(chǎn)企業(yè)，集合了多項先進(jìn)技術(shù)，品質(zhì)超群。
3.競爭對手分析：
目前同價位卷煙云煙（大紫）在
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，行業(yè)支出規(guī)模巨大，一個大型的工業(yè)企業(yè)年度支出往往在幾十億元以上。如果在這方面能夠真正貫徹“應(yīng)招盡招”，將招標(biāo)比例提升5個百分點(diǎn)以上，改良監(jiān)督機(jī)制
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允許搞大型的促銷活動，那就只好從細(xì)微之處著手，用細(xì)致入微的服務(wù)來聚集人氣。細(xì)細(xì)想來，經(jīng)營小店十多年，自覺不自覺地采用了不少集聚人氣的方法
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土地流轉(zhuǎn)工作；組織社員利用密集烤房、育苗大棚等開展多元化經(jīng)營，積極聯(lián)系本地大型綜合超市及小型超市銷售所產(chǎn)的水果蔬菜，初步實現(xiàn)農(nóng)超對接?！? 2013年
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煙草在線專稿 引：企業(yè)文化是企業(yè)之魂。如今，隨著社會的進(jìn)步，小型企業(yè)靠老板，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠管理，
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，大型起壟機(jī)2臺，培土機(jī)120臺，剪葉機(jī)11臺，機(jī)動噴霧器2臺，運(yùn)輸機(jī)16臺，基本實現(xiàn)了大田整起壟和培土的機(jī)械化
