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。干部職工很好的貫徹落實(shí)了這一目標(biāo)定位，較好的實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)定位。二是工作思路清晰、工作重點(diǎn)突出。黨組確立的工作思路、工作措施和工作要求符合銀川煙草實(shí)際，取得了明顯成效
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，并在今后的工作中，將企業(yè)文化的宣貫工作結(jié)合“十大”競(jìng)賽活動(dòng)，提出了新的結(jié)合點(diǎn)和工作思路，“大成”文化在普洱市局（公司）得到
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班子成員上任后，不是在辦公室閉門造車，而是帶著工作思路深入基層第一線，腳踏實(shí)地，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)處理解決問(wèn)題。譬如他們通過(guò)在基層調(diào)研
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中，要積極創(chuàng)新工作思路，從傳統(tǒng)的、習(xí)慣的思維方式和執(zhí)法行為中擺脫出來(lái)，樹(shù)立為廣大卷煙零售戶服務(wù)的意識(shí)，寓管理于服務(wù)，從而與廣大
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；三是總體工作思路；四是主要工作措施；五是工作要求。方案將“兩項(xiàng)工作”推進(jìn)實(shí)施工作的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行量化并分解到各單位部門，落實(shí)到具體的人頭上。
秦朝宇
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，也是一次探索，開(kāi)啟了年度崗位考核的新模式，為創(chuàng)新工作思路，做好2011年度全廠各項(xiàng)工作打好了基礎(chǔ)。同時(shí)針對(duì)考核過(guò)程中存在的一些不足，崗位
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，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。市公司圍繞目標(biāo)，轉(zhuǎn)變銷售戰(zhàn)略，理清工作思路，制定具體措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面推動(dòng)實(shí)施，正確處理
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工作”。針對(duì)局（公司）“兩項(xiàng)工作”中存在的問(wèn)題，組織相關(guān)部門和相關(guān)人員，帶著具體問(wèn)題對(duì)照學(xué)習(xí)河北中煙開(kāi)展“兩項(xiàng)工作”的工作思路、工作方法和制度建設(shè)
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;用現(xiàn)代企業(yè)管理理念管理保山煙草企業(yè)，科學(xué)提出了“超前謀劃、系統(tǒng)落實(shí)、注重細(xì)節(jié)、保證質(zhì)量”的工作思路，在云南省煙草系統(tǒng)率先建立了“三標(biāo)一體”綜合管理體系。按照現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)
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和作風(fēng)建設(shè)等方面的內(nèi)容開(kāi)展全方位的效能監(jiān)察。
市局在效能監(jiān)察情況的結(jié)果通報(bào)中指出，各單位（部門）堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局”工作思路，認(rèn)真落實(shí)
