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1978年的夏天，中國首度開放了出境游，當年能到香港探親購物的人成為了眾人羨慕的焦點。有人走出去就有人走進來， 隨著1972年尼克松訪問中國打破兩國
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十多年前，梁英原本有一份體面的工作。1995年，突如其來的下崗風(fēng)波，打破了她平靜安逸的生活。下崗后的梁英經(jīng)歷了人生的最低谷，在人情冷暖中她懂得了一個
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;對工作平平的干部進行崗位調(diào)整，對不能勝任崗位工作的干部請其讓賢。打破 “干好干壞一個樣”的模式，探索建立起了以業(yè)績?yōu)楹诵?#xff0c;由品德、知識和能力等要素構(gòu)成的
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的提升。今年，該廠重點培養(yǎng)融機、爐、電專業(yè)為一體，具有精湛操作技能的全能型隊伍。結(jié)合現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)特點和技術(shù)素質(zhì)，打破專業(yè)界線，促使員工通過掌握
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20cm；每隔2～3年深耕一次，打破犁底層。
6.育苗和播種：白肋煙育苗采用直播漂浮育苗，2月25日-3月5日播種；
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就立足于品牌建設(shè)，打破服裝同質(zhì)化，形成自己的風(fēng)格，依靠具備國際視野的設(shè)計師和獨特的設(shè)計理念架構(gòu)起更具“國際范”的設(shè)計體系，不斷的創(chuàng)新
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卷煙，也可以是一團由煙霧組成的祥云式如意，還可以是抽象過的煙與酒的產(chǎn)品形象的創(chuàng)意組合。筆者更建議牌匾設(shè)計上突破常規(guī)，打破品類界限，多采用水藍色與
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報酬、兌現(xiàn)獎懲，打破收入分配的平均主義，激發(fā)員工的工作活力和創(chuàng)新激情，推動煙草企業(yè)發(fā)展上水平。
六是設(shè)計公開透明的薪酬制度，讓員工公平競爭
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。這次，雖然壽宴上打破了用那些一線品牌的傳統(tǒng)，但收到的效果還是很明顯的，許多親友也認識了“泰山”卷煙，也認同了“泰山”卷煙。之后，
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;于5月10日起通過開展全區(qū)拉網(wǎng)檢查、打破常規(guī)工作時間蹲守重點違法戶、與公安機關(guān)繼續(xù)開展“金網(wǎng)七號”制售假煙網(wǎng)絡(luò)專項行動等一系列措施，進一步凈化了該區(qū)卷煙市場環(huán)境，截至6月8
