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;大力推行績(jī)效考核，有序推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，全面提升多元化投資管理水平。要加大制度建設(shè)力度，全面梳理作業(yè)流程，開(kāi)展增收節(jié)支專項(xiàng)活動(dòng)，落實(shí)專項(xiàng)
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市場(chǎng)監(jiān)管體系。圍繞“網(wǎng)絡(luò)終端無(wú)假煙”目標(biāo)，積極開(kāi)展“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監(jiān)管體系試點(diǎn)運(yùn)行工作，全面推行市場(chǎng)監(jiān)管APCD工作法，組建
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定根水。服務(wù)到位，全站職工和科技人員推行一線工作法，全部到田間地頭聽(tīng)民意、解民難、做民事，現(xiàn)場(chǎng)解決聯(lián)系群眾“最后一公里”問(wèn)題。
三是搶抓節(jié)令。目前已整地
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控制成本費(fèi)用，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推行分公司內(nèi)部客戶觀念，提升部門之間的相互協(xié)作能力及工作效率；以個(gè)人工作職責(zé)為基礎(chǔ)，把部門目標(biāo)任務(wù)分解到每一位員工
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，制定了“三年三步走”的推行規(guī)劃，“精益管理”逐漸成為企業(yè)中的熱詞。
2013年以來(lái)，他們將精益管理理念貫穿企業(yè)生產(chǎn)制造全過(guò)程，以“質(zhì)量、成本、效率”為
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人心。聯(lián)系和服務(wù)群眾是基層黨組織的核心職責(zé)。為拓展車間基層黨組織的服務(wù)功能，使黨員干部服務(wù)群眾變“無(wú)形”為“有形”，變“一時(shí)”為“隨時(shí)”，車間黨支部推行
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煙葉工作的首要任務(wù)，以控制生產(chǎn)規(guī)模、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為中心，推行精益生產(chǎn)，主攻生態(tài)特色質(zhì)量，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
二是強(qiáng)化
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載體，統(tǒng)籌各種生產(chǎn)要素，配套完善精益設(shè)施器材，集成精良技術(shù)體系、實(shí)施記錄精準(zhǔn)作業(yè)、構(gòu)筑精確信息網(wǎng)絡(luò)、積極培育精干隊(duì)伍、推行精細(xì)管理服務(wù)，整體提升
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、物資早就位、技術(shù)早培訓(xùn)，全部統(tǒng)一育苗并全面推行商品化。為配合鄉(xiāng)（街道）、村（居）委會(huì)規(guī)劃育苗點(diǎn)布局，方便煙農(nóng)購(gòu)買優(yōu)質(zhì)
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塘深度10-15cm，防止煙株根系生長(zhǎng)緩慢、須根系數(shù)量少、煙株長(zhǎng)勢(shì)緩慢等情況的發(fā)生。
四是積極推行帶肥帶藥明水移栽。針對(duì)膜下小苗移栽個(gè)體較小，采用少量烤煙專用復(fù)合肥兌水
